Âncoras de carreira- estudo exploratório aplicado às diferenças de género masculino e feminino - 2012
Módulo de Gestão de Talentos e Liderança
(Prof. Teresa Santos Ferreira)
Agradeço a todos os que contribuiram para a concretização deste trabalho, e em tão curto espaço de tempo nomeadamente os meus colegas da Symantec, à minha mulher e seus colegas da empresa Uria Mendez Proença de Carvalho e à minha irmã e seus colegas de trabalho do Instituto Ricardo Jorge em Lisboa e a todos os meus colegas do MBA.
O meu sincero obrigado à Profª Teresa Santos Ferreira, por me ajudar a expandir os meus horizontes de conhecimento, em cada aula, com temas tão fascinantes como o objecto-alvo desta trabalho.
Um especial obrigado à minha mulher pela paciência e à minha filha por me ter emprestado a sua calculadora!
A todos o meu sincero obrigado!
Introdução e objectivos
Enquadramento teórico
Âncoras de Carreira
Caso Prático
Conclusões gerais
Introdução e Objectivos
Vivemos numa era onde as carreiras já não são o que eram!
A gestão de carreira actual é acima de tudo um processo, gerido activamente pela própria pessoa, com um desenvolvimento e progresso individual. O próprio mercado de trabalho tem vindo a alterar-se na diferenciação entre homens e mulheres, verificando-se um crescente aumento de igualdades quer pela distribuição do número de individuos pelas diversas actividades profissionais como a nível salarial e reconhecimento.
Introdução e Objectivos (cont.)
Uma vez que homens e mulheres não são iguais, pois pensam e agem de forma diferente, condicionados por questões biológicas, culturais e sociais, os objectivos gerais que orientaram a pesquisa exploratória são:
Identificar auto-percepções e aspirações profissionais (âncoras de
carreira dominantes) em individuos de gênero femininos e masculinos.
Identificar as âncoras de carreira menos dominantes em individuos de
gênero femininos e masculinos.
Estabelecer tendências dominantes e menos dominantes de âncoras de
carreira em gênero