Empresa Que Utiliza O Sistema Kanban

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TATUAPÉ ENSINO SUPERIOR DE LOGÍSTICA PRISCILA VICENTE DA SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES E SUAS FUNÇÕES COMO FERRAMENTA PARA A COMPETITIVIDADE DE UMA EMPRESA Mauá-2013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TATUAPÉ ENSINO SUPERIOR DE LOGÍSTICA PRISCILA VICENTE DA SILVA 1º SEMESTRE RA: B92886-7 PLANEJAMENTO E…

Candidez), empresa que se especializará na produção de filtros automotivos e que pretende trabalhar em parceria com uma montadora. Na oportunidade, apresentamos a idéia e desenvolvemos um projeto que contava inicialmente com uma introdução justificando a escolha o tema. Apresentamos uma análise de mercado, planta baixa e layout, maquinário, quadro de funcionário e etapas do processo de produção e montagem. Nesta próxima etapa trabalharemos e implantaremos conceitos de Ergonomia,…

SISTEMA JUMBIKI Desafios e Vantagens Para o Fornecedor INTRODUÇÃO O grande desafio das empresas atuais é o aumento de sua produtividade com redução dos gastos e grande parte das indústrias está se esforçando para implantar em suas unidades de fabricação o Sistema Toyota de Produção – também conhecido como Sistema de Produção Enxuta. E esse sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. Tendo como dois pilares à sua sustentação o…

construção naval. Nesse mesmo ano Shigeo criou o SMED Sistema Toyota (Single Minute Exchange of Die) o qual faz parte do sistema Just in Time. Um ano depois participou de uma viagem de observação da indústria européia de máquinas, sendo essa a primeira de uma série de viagens com esse propósito. Em 1978 visita nos Estados Unidos a companhia Federal-Mogul para conduzir treinamento sobre SMED e estoque zero. Shingo prestou consultoria a várias empresas tais como Yamaha, Mazda, Hitachi,…

consumo, com o propósito de obedecer às exigências dos clientes. Evolução da Logística com foco nos custos Até 1950 o foco da maioria das empresas estava nas atividades de marketing e as funções logísticas estavam dispersas entre os diversos departamentos da empresa. Nessa fase o custo logístico não era nitidamente evidenciado. De 1950 a 1960 as empresas passaram a criar cargos específicos para controlar o fluxo de materiais e transportes. O campo da logística apresentava o…

......................................................................................................9 2.7 Propostas de melhorias..............................................................................................9 3 – DEFINIÇÃO DOS SISTEMAS NA EMPRESAMORILLO.............................10 3.1 Elementos do MRP...................................................................................................12 3.2 Programa mestre de produção.........................................

Falamos das estratégias e necessário se faz falar de algumas ferramentas utilizadas na empresa em suas diversas áreas de gestão. Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT

ETAPA 1 Passo 2 2.1 – Just in time Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exacto em que for necessário. Os produtos somente

(2,0 pontos) Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. Kaizen Aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores; Kanban Sistema de Controle de Peças; Nenko; Sistema de pagamento de salário caracterizado pela avaliação de idade e antiguidade na empresa, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho. Just in time; Filosofia dos Zeros (zero estoque, zero defeito); Produção sem estoques (zero estoque); Entrega programada; Recompensa pelo

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO POR METODOLOGIA KANBAN AUTOR: FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS ROBERTA VIDOTTI SILVA KAROL ESTEBAN ALARCON MELLO MAURICIO SILVA RIOS TRABALHO DE GRADUAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Orientador: Prof.° Antonio Luiz Teixeira Santo André, 03 de Dezembro de 2010. FLAVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA CAIO PEREIRA CALDAS