Empresa Que Utiliza O In Kanban

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA REDUÇÃO DO LEAD TIME DO PROCESSO DE QUEBRA DE CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4…

1- INTRODUÇÃO No decorrer das décadas empresas buscam atender o mercado que a cada ano que passa fica mais exigente, em vista disso as organizações procuram estabelecer critérios e métodos para atingirem sua eficiência diante da expansão econômica. Um desses métodos adotados por diversas empresas é o chamado Lean Manufactoring, ou Pensamento Enxuto. Esse método busca através de uma filosofia de redução de desperdícios e do pensamento de fluxo continuo ou produção puxada, á redução

for solutions in process and continuous improvement, seeking a reduction of costs and effectiveness of controls, lead in finding new solutions and to create so-adaptations to new forms and methods that meet the organization's current policies. With the existence of a more robust competitive industries have sought to objectively mechanisms which allow the reduction of waste in the production process. To address this question we carried out a dissertation on Cost Reduction Inventory in…

de Empresas. GESTÃO DE ESTOQUES Curso: Administração de Empresas

br Jaqueline Pires (UNIS) jaque-pires@hotmail.com Partilhar conhecimento é uma das atividades mais naturais, exceto nas empresas, onde aparentemente esta atividade precisa ser estimulada. Este é um dos principais campos de atuação da Gestão do Conhecimento. O conhecimento que as pessoas poossuem está se tornando um papel central para a competitividade das empresas. O Sistema Toyota de Produção (STP) tem como objetivo gerar processos eficientes centrando-se em estratégias de…

tecnologias, então o fluxo de materiais é controlado desde a compra até a entrega do produto acabado para o cliente. Palavras-chave: Recursos Humanos. Administração de materiais Abstract The concept proposed in this paper refers to the application and distribution of financial resources management of materials has great contribution, so that activities are planned, executed and controlled more efficiently and cost effectively with the help of new…

1 Principais Técnicas de Administração de Materiais 1 Just in Time Sistema que garante a quantidade certa, na hora exata que atenda necessidades de demanda com o mínimo em estoque. Busca a eliminação de tudo que não agregue valor ao produto ou serviço. 1 Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua

Resumo Este trabalho enfoca bases teóricas da Logística e seus principais desafios; mostrando a ligação entre logística com suprimentos, fornecedores e estoques. Mostra a importância da logística para a distribuição de produtos e produção de uma empresa, em outras palavras, a execução das atividades relativas a movimentação de materiais e ao fluxo de informações, do fornecedor ao consumidor final. Através do tempo surgiram outras teorias integrando diversas áreas envolvidas na produção…

Elaine Tozzato Gabriel Batista Tatiane Monteiro Thiago Moraes JUST IN TIME Sorocaba/SP 2013 JUST IN TIME Trabalho realizado para o componente curricular – Gestão de Logística e Produção - Universidade de Sorocaba. Orientador: Prof. Odirlei Ferreira Sorocaba/SP 2013 Just In Time4 JIT no setor da produção5 JIT em sistemas de previsão de estoques7 A busca do JIT pela…

LOGÍSTICA INTERNA – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SKF ELETRÔNICOS LTDA. Djalma Cabral, Dr.1 James Henrique Nascimento2 Jonilson Gomes3 Raimunda Elizangela4 Shelle Nogueira5 Tatiana Mara Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e…