Empresa Que Implantou Gestão Por Competencias

formalizada por Max Weber, sociólogo alemão que implantou nas organizações o sentido de racionalização, caracterizada pela crescente ênfase no conhecimento técnico-científico, nas estruturas formais de autoridade, na crescente regulamentação, na profissionalização, na ênfase no mérito como forma de ascensão social e legitimação da autoridade, dentre outras. A burocracia é a organização típica da sociedade moderna democrática e das grandes empresas. A autoridade legal, por esse motivo,…

quais são os principais objetivos da gestão de pessoas dentro de uma organização: ( X ) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; ( X ) Proporcionar competitividade à organização; ( ) Proporcionar à organização empregados destreinados e desmotivados; ( ) Diminuir a atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; ( X ) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 2. “O contexto da gestão de pessoas é formado por…

incluindo participações em empresas de outros Estados, é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil . Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos. Para implantar o processo de gestão de carreiras, a Cemig contou com o apoio de outras duas empresas. Foi aplicado um…

IMPLANTAÇÃO DAS INICIATIVAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES DE MÉDIO E GRANDE PORTE “... não compensará a implementação de um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada...” (COSTA e GOUVINHAS, 2004. Apud PASCOAL, Eduardo.) Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje dar importância às pessoas, suas capacidades criativas, motivações, competências e…

Introdução: Os líderes e gestores devem assumir papel de educadores adotando com postura responsável pela educação e aprendizagem de suas equipes. De outra forma, o processo educacional na empresa torna-se incompleto, uma vez que objetivos dos profissionais, serão frustrados, desperdiçando a contribuição da Educação Corporativa, catalisadora da formação profissional e pessoal do indivíduo.

Empresas Conhecidas Nomes : Camila da Silva Alexandre Edenilson Douglas da Silva Maysa Mingorance da Silva Juliana Barreto de Souza   A Predilecta nasceu no centro da maior região produtora de goiaba do Brasil, no município de Matão, mais precisamente no distrito de São Lourenço do Turvo, no ano de1990. Hoje, a Predilecta Alimentos é uma das principais indústrias de alimentos do Brasil, élíder no segmento de doces (goiabadas), segunda marca no segmento de atomatadosem stand ups.…

colabora para que a empresa melhore no geral. Descobre novas formas e meios de atender as necessidades dos ‘’clientes’’, fazendo assim a empresa ter um bom conceito aos olhos dos outros. Caso não houvesse essa atividade corporal, os colaboradores não poderiam ter enxergado seus próprios erros, ou onde o mesmo poderia vir a melhorar em suas atividades e atribuições. A empresa flui melhor, os funcionários ficam menos estressados, mais motivados, se sentem confortáveis na empresa, gerando…

uma empresa que recentemente tornou-se de capital aberto, atualmente com de 500 colaboradores,a empresa está implantando a gestão estratégica de pessoas, para enfrentar alguns grandes desafios: O crescimento das atividades técnicas da empresa, a implantação de um novo portfólio de produtos, a necessidades de mudanças no processo de trabalho, funcionários sem escolaridade, um clima marcado pela desmotivação e acomodação, colaboradores prestes a se aposentar e a necessidade de mudanças na…

identificando as melhores práticas do mercado com a intenção de otimizar os processos e obter vantagem competitiva. Foi a Rank Xerox Corporation em 1979 que implantou o benchmarking, para que fosse feita uma análise das práticas das empresas consideradas mais eficientes, afim de que o desenvolvimento dos produtos e serviços fosse otimizado e para que uma empresa não apenas copiasse seu concorrente, mas que ela "fizesse melhor do que ele", objetivando a competitividade. Camp, Robert…

Mudanças Organizacionais em Empresas do Setor de Serviços Mônica de Fatima Bianco Antonia de Lourdes Colbari Claudiani Waiandt Resumo O objetivo deste artigo é evidenciar as particularidades do processo de modernização operacional e de gestão de pessoal em cinco empresas do setor terciário, localizadas no Espírito Santo, que se dedicam a diferentes ramos de atividade — transporte de passageiros, comércio, comunicação e setor financeiro. A análise de múltiplos casos fornece…