Empresa Que Adotaram O Método Just Time

Guilherme Freitas Mércia Lima Pedro Silva Renata Araujo Rosianne Cardoso Ceilândia, 07 de Novembro de 2013. Sumário Introdução 3 Sistema Toyota de produção 4 Eliminação de desperdícios 4 Racionalização da força de trabalho 6 Just in time 6 Produção flexível 6 Fabricação com qualidade 7 Fazer certo da primeira vez 7 Corrigir os erros suas causas fundamentais 8 Metodologia dos círculos da qualidade 9 Princípio de Pareto 9 Diagrama de Ishikawa 10 O…

FORDISMO E TOYOTISMO FORDISMO Henry Ford foi o primeiro a pôr em prática, na sua empresa “Ford Motor Company”, o taylorismo. Posteriormente, ele inovou com o processo do fordismo, que, absorveu aspectos do taylorismo. Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais. PRINCÍPIOS DO FORDISMO 1) de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. 2)…

vantagens competitivas aos países e organizações que o adotaram. Através desse sistema de produção, foi possível expandir rapidamente a produção, reduzindo os custos unitários de fabricação, de modo a atender a grande demanda reprimida existente nos países em desenvolvimento. Diversas nações, lideradas pelos Estados Unidos, consolidaram sua posição enquanto líderes econômicas no planeta, graças aos aumentos de produtividade obtidos com o método fordista de produção — Inglaterra, Alemanha…

qualidade. Qualidade, no caso excelência, é o que diferencia as coisas superiores das inferiores. As empresas há muito tempo entenderam que para se manterem fortes e competitivas no mercado precisavam oferecer não meros produtos, mas sim produtos bons com qualidade e eficientes para seus clientes. Porém para conseguirem chegar em seus principal objetivo, tiveram de adotar ou implementar métodos e técnicas para terem êxito, dentre eles podemos destacar a, (TQM) gestão de qualidade…

Gestão de Estoques no Sistema Just in Time: Uma Adequação aos Novos Tempos Rafael Marques Ribeiro1 Resumo: Muitas organizações trabalham com o sistema de estoques, mas, no entanto, sentem a necessidade de reduzi-lo, pois além de ser responsável por elevados custos de sua manutenção, podem apresentar perdas. Tal situação compromete também a resposta à demanda, já que esta deseja receber o produto quando necessita e deseja. Para auxiliar nesta questão, a empresa deve definir qual será a…

lojas e Centro de Distribuição. Para alcançar esses objetivos, os autores realizaram uma visita ao Centro de Distribuição da empresa analisada onde dados foram levantados e detalhados neste estudo. A escolha pelo tema deu-se devido a ECR, para a Gestão da Logística, mostrar-se como um importante facilitador do processo de criação de valor para o consumidor, com métodos e técnicas que podem ser aplicadas de uma maneira integrada com auxílio de novas tecnologias, com objetivo…

gestão de operações foi cada vez mais se fazendo necessária para o bom funcionamento das linhas de produção e pro equilíbrio econômico das empresas visando sempre uma maior rentabilidade. A gestão de operações é a função que tem a responsabilidade de gerir as atividades que produzem os produtos e serviços dentro da empresa. Existem vários tipos de empresas que produzem produtos ou serviços ao nosso redor, em cada revista lida, tratamentos médicos, telefonema ou recado deixado em uma…

no mundo e pelo menos 130 países já adotaram as normas ISO 9000. O Brasil conta com cerca de 6.000 organizações certificadas. Possuir um certificado ISO 9000 significa que a organização possui um sistema gerencial voltada à qualidade, reconhecido pela ISO, pois se encaixa nos requisitos da norma internacional. Não há obrigação para possuir o certificado, uma vez que a norma foi criada para ser adotada pelas organizações de forma espontânea, porém muitas empresas passaram a exigir que…

4 Localização de Empresas – O Produto. Previsão de Vendas. Administração de Recursos de Materiais. MRP – MRPII. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Passos 1, 2 e 3 A maioria das empresas médias e pequenas ainda não adotaram sistemas ERP para sua gestão. Com os dados do projeto de implantação acima, existem razões óbvias para sua implantação. De acordo com as informações fornecidas, a maioria das médias e pequenas empresas ainda não adotaram os…

determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa. O chamado fluxo contínuo de produção também não tem…