Empresa Pira

por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João Barroso, de origem nordestina conhecido pelas suas superações e carisma. A empresa foi fundada em 1965 onde iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque de maneira artesanal, evoluindo tecnologicamente e chegando a empresa de médio porte que é hoje; consolidou- se no mercado e se tornou uma marca de qualidade…

situação relatada, no caso a indústria de bebidas pira, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Sr. João para elaboramos um plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual vão está definidos os cargos e competência para a nova formação da área administrativa da empresa. Onde iremos avaliar os seus sucessores para uns deles se encaixar no perfil da empresa que terão o resultado sobre uma…

Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” diagnosticar o perfil do gestor que assumirá o cargo de executivo principal de uma empresa familiar. O processo de mudança na gestão em empresas familiares é muito comum, e exige flexibilidade e adaptação que depende de variáveis tanto internas quanto externas. Em cenários de mudanças, a atitude proativa ou reativa é uma constante nas empresas. Os autores do livro…

DE JACAREÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL JACAREÍ 2014 Paulo tem dificuldade de ensinar ou passar seus conhecimentos aos subordinados. Iran tem dificuldade em liderar o seu setor na empresa, prefere liderar no autoritarismo. Iran apresenta dificuldade para motivar os subordinados pelo fato de impor as ordens e não ensiná-los. Iran apresenta dificuldade em se comunicar com os subordinados por ser uma pessoa tímida. Iran…

gestor da indústria de bebidas Pira, fundada em 1965, sendo que se tornou uma empresa consolidada e reconhecida por seus produtos de qualidade por todo Brasil. Atualmente, Dr. João encontra-se em um grande dilema, pois com o peso da idade decidiu que está na hora de se aposentar, e transferir suas responsabilidades de gestão para seus filhos Paulo e Iran, que já o auxiliavam na administração da empresa em funções gerenciais em praticamente todas as áreas da empresa, porém sempre…

dificuldade em uma empresa familiar é a sucessão de cargos, principalmente cargos gerenciais da empresa para seus familiares. Esta consultoria tem como objetivo obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Dr. João, com sua vasta experiência em teoria geral da administração e econômica, está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa…

a Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão do Dr. João Barroso em se aposentar. Apesar de ser uma empresa familiar, o escolhido deverá cumprir certas exigências como: Comprometimento com a Empresa, Coerência e motivação no caminho de Empreendedorismo Organizacional Foi observado de imediato a falta de “ Planejamento” ; que em um mundo competitivo repleto de Dinâmicas e Inovações Tecnológicas, não pode existir de forma alguma em uma Empresa que deu…

consultoria procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar. Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e…

08 Definir prioridades X X 09 Atitude empreendedora X - 10 Foco e resultados X X Passo 2 Competências e Habilidades Paulo Iran Deficiências 1. Know How - x Paulo não possui conhecimento prático de algumas áreas específicas da empresa. 2. Transmitir Conhecimento x - Iran tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados. 3. Trabalho em Equipe x - Iran não tem facilidade de lidar com pessoas, não sabe conciliar pontos de vista e…

CONTÁBEIS DISCIPLINAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA ALUNO: RA: DESAFIO PROFISSIONAL: “A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” TUTORA: MAGDA VARGAS PELOTAS, 15 DE SETEMBRO DE 2014. Por solicitação do Sr. João Barroso, visando auxiliar no processo sucessório da Indústria de Bebidas Pira, apresentamos a seguir uma análise dos candidatos a sucessão, Srs. Paulo Barroso e Iran Barroso:…