Empresa Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: ADM-ECONOMIA/TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO TÍTULO: PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA DESAFIO PROFISSIONAL 2ª SÉRIE TUTORA: UBERLÂNDIA 15 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 TABELA DE COMPETÊNCIAS E…

auxiliar a Indústria de Bebidas Pira, que é uma empresa familiar responsável por produzir cachaça e conhaque, a escolher seu novo gestor sem que a mesma tenha sua gestão prejudicada. A Indústria de Bebidas Pira foi fundada pelo Sr. João em 1965, que sempre ocupou o cargo de gestor da empresa, e devido a sua excelente gestão hoje a indústria é reconhecida nacionalmente por sua referência em sabor, porém o Sr. João devido à idade pretende afastar-se da empresa e escolher como novo gestor um

produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e…

sucessão para a Indústria de bebidas Pira. Já que o Dr. João, carismático, fundador da empresa e atual gestor, em assembleia informou que pretende se aposentar e transferir a gestão para os seus filhos, Paulo e Iran, que atualmente desempenham as funções gerencias em todas as áreas da empresa. Com isso iremos fazer uma consultoria, para analisar as competências e habilidades de Paulo e Iran, para assim definir um novo gestor e um novo organograma, Afim de que empresa continue sendo…

deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02)…

produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso…

PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD CAROLINE MORAES JACARE / SP2014 INTRODUO A grande maioria das empresas iniciaram suas atividades se organizando de forma familiar. Algumas se despontaram e hoje vivem uma realidade estrutural de grandes multinacionais, porm ainda muito comum visualizarmos empresas que so administradas pelos seus fundadores. Inevitavelmente essas empresas passaro por processos de sucesso familiar algum dia. O tema passou a ser bastante discutido…

R.A.8392848954 So Lus MA 2014 DESAFIO PROFISSIONAL A Empresa de bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues para o novo cenrio que se apresenta. Este trabalho tem como objetivo fundamental, apresentar a situao da Indstria de Bebidas Pira, produtora de conhaque e cachaa, referncia no mercado e que passa por uma crise de gesto aps a deciso de se aposentar do Dono da Empresa, o Doutor Joo. Tendo como problema principal,

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. O objetivo do Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. O grupo deverá imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran

............................05 Sucessão Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e Habilidades...................................................11 Novo Organograma da Empresa.....................................................