empresa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINAS: ADM-ECONOMIA/TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
TÍTULO: PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
DESAFIO PROFISSIONAL 2ª SÉRIE
TUTORA:
UBERLÂNDIA 15 DE SETEMBRO DE 2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES.....................................................4
3 TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS...........................5
3.1 TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................6
4 NOVA ESTRUTURA.................................................................................................7
5 ORGANOGRAMA.....................................................................................................8
5.1 CONCLUSÃO.........................................................................................................8
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................9 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo definir um plano de sucessão a partir do perfil da Indústria de bebidas Pira e dos gestores Iran e Paulo, os sucessores do Dr. João, Diretor geral da empresa que em assembléia com seus funcionários, decidiu se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos. A fim de manter a empresa como referência de qualidade no mercado de bebidas após a mudança da gestão, será avaliado o perfil de cada candidato para chegarmos a uma conclusão.
O QUADRO ABAIXO APRESENTA AS COMPETÊNCIAS DOS POSSÍVEIS SUCESSORES TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
CONHECIMENTO Paulo Iran
Saber 1. Know How X X
2. Aprender a aprender X -
3. Ampliar conhecimento X -
4. Transmitir conhecimento - X
5. Compartilhar conhecimento - X
HABILIDADE Paulo Iran
Saber fazer 1. Aplicar o conhecimento - X
2. Visão global e sistêmica