Empresa Pública Que Tenha Meta Visão E Missão

Processos Administrativos Tema 1 - As Empresas Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz As empresas • Representam um tipo de organização focada no lucro. organização: a Para que servem as organizações? • Produzir bens, serviços, para proporcionar educação, saúde e segurança e para proporcionar valor às pessoas. Algumas questões • • • • • Qual é o negócio da empresa? Qual o cliente que pretende atingir? Qual tecnologia, utilizando especificamente? Qual produto ou serviço? Quais as…

Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas São Paulo 2006 GISELE MARIA COLOMBINI Planejamento Estratégico em Comunicação Monografia apresentada à Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, em cumprimento parcial às exigências do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, para obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas, sob orientação da Profa. Dra. Margarida…

para os riscos maiores. 2. Visão A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo…

guia para elaboração destes objetivos e indicadores foram utilizados documentos internos do INCRA/SE, observação pessoal e informações coletadas na entrevista. Palavras-chave: Estratégia, Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Administração Pública. 1. INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo principal desenvolver uma proposta de aplicação da ferramenta de gestão Balanced Scorecard no Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária – INCRA, especificamente na…

Declaração de visão trabalhar em todo distrito federal e entorno, manter a creche dentro do período dos 3 anos para confirmar sua auto suficiência, no entanto buscar investimento de sócios, bancos e investidores; para que possa abrir filiais em todo o DF e entorno. Declaração de missão desenvolver em seus alunos a compreensão dos direitos e deveres de cada um; valorizar estimular o respeito a dignidade e a liberdade; desenvolver o melhor relacionamento social e com o meio ambiente;…

...............................04 A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO, VISÃO, VALORES E ÉTICA EM UMA EMPRESA....05 CONCLUSÃO...............................................................................................................08 REFERÊNCIAS............................................................................................................09 INTRODUÇÃO O Planejamento é uma peça fundamental para a administração das empresas, faz parte de um ciclo PODCA (Planejar,…

no Plano Plurianual da empresa, que a missão é: “Assegurar aos servidores públicos do Estado do Amazonas e seusdependentes os benefícios que lhes sejam devidos, após completado o seu períodolaboral, ou nas eventuais adversidades, gerindo os recursos de forma a observar ocaráter contributivo e o equilíbrio financeiro e atuarial indispensáveis asustentabil idade e perenidade do Fundo”. Percebe -se que o conceito está definidode forma clara e concisa, pois expõe em sua missão a razão de…

Professor Jorge Lheureux Exercícios de Administração Pública Sistemas orgânicos e mecanicistas Processo Organizacional 3 - (Cespe) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas…

UM PLANO DE NEGÓCIOS 2.1. PARA BUSCAR UM FINANCIAMENTO 2.2. PARA BUSCAR UM INVESTIDOR 3. VINTE PERGUNTAS SOBRE O SEU NEGÓCIO 4. PLANO DE NEGÓCIOS: Componentes 5. FOLHA-DE-ROSTO 6. VISÃO / MISSÃO 1. SITUAÇÃO ATUAL 2. VISÃO 6.3. MISSÃO 6.4. METAS 6.5. OBJETIVOS 7. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 7.1. INFORMAÇÕES LEGAIS 7.2. EQUIPE GERENCIAL 7.3. OUTROS DESTAQUES 8. ESTRATÉGIA DE PRODUTOS E SERVIÇOS 8.1. PRODUTOS/SERVIÇOS ATUAIS 8.2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO:…

assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker 2, planejamento estratégico é…