Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

INTRODUÇÃO A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962 por três razões dintitas: Problemas burocráticas, Conhecimento sistêmico da organização, A tecnologia. Abordamos nesse trabalho a essência do comportamento organizacional, para transmitir nosso entusiasmo nos ambientes sócios. Ao nos aprofundarmos no assunto vimos um pouco sobre o mesmo a qual, os homens nas antigas teorias eram tratados como máquinas, conforme o tempo passou às teorias foram se atualizando e os…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Sorocaba 2011 ALESSANDRA SOUZA DIAS ANA CAROLINA R. M. GARCIA DAIANE FERRAZ DE LIMA ELIANA REGINA CRUZ PAULA C. CASTELUCI TRABALHO INTEGRADO (TI) – PIPA III Nova Vida Corretora de Seguros Ltda. Curso de Administração Trabalho Integrado – PIPA II apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º

desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da…

são necessários para os bons valerem a pena”. Desconhecido Resumo A estrutura organizacional é o conjunto recorrente de relacionamentos entre os membros da organização, o que inclui os relacionamentos de autoridade e de subordinação como representados no organograma, os comportamentos requeridos pelos regulamentos da organização e os padrões adotados na tomada de decisão, como descentralização, padrões de comunicação e outros padrões de comportamento. Não há definição de estrutura…

1. INTRODUÇÃO A palavra administração vem do latim, ad que significa direção ou gerência e minister que significa subordinação ou obediência. Em uma organização seja ela pública ou privada, administração trata diretamente com o planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle das atividades visando a eficácia e eficiência na realização de seus objetivos propostos e no uso de seus recursos. Há mais de pelo menos 6,000 anos produção de bens e administração de projetos…

estratégico de muitas empresas na atualidade, em decorrência das mudanças importantes que acontecem no cenário competitivo. A gestão das pessoas é um processo complexo, que deve ser arquitetado com estratégias, políticas e práticas e uma estrutura de Recursos Humanos que contribua na capacitação dos gestores organizacionais no exercício desse papel. (BIANCHI, 2008) Toda e qualquer estratégia de mudança organizacional necessita avaliar o ambiente que influencia a organização, onde é…

CAPÍTULO 1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um…

Contexto Organizacional...................................................................................................3 2 Etapa n°.2- Processo Administrativo: Planejamento..................................7 3 Etapa nº.3- Processo Administrativo: Organização....................................9 4 Etapa n°.4- Processos Administrativos: direção.......................................11 5 Etapa n°.5- Processo Administrativo: controle.........................................14 6 Etapa…

ambiente interno, a empresa deve ter o máximo de domínio possível da situação na qual ela está ou estará inserida. Este alto grau de informação sobre o ambiente externo poderá propiciar melhores e maiores condições e assertividade da definição do planejamento estratégico, minimizando assim a parcela do “desconhecido”. Para o melhor posicionamento da empresa no ambiente, é imprescindível que se tenha o mapeamento dos riscos e fundamental que se considere o ambiente externo para que a…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 1.1. Teoria 1 4 1.2. Teoria 2 6 2.1. Perfil da organização 9 2.1.1. Apresentação 9 2.1.2. Força de trabalho 9 2.1.3. Principais Equipamentos e Processos 9 2.1.4. Produtos e Clientes 9 2.1.6. Ambiente Competitivo 10 2.1.7. Novas Tecnologias 10 2.1.8. Busca pela Excelência 10 2.1.9. Principais Insumos 11 2.2. Estrutura Organizacional 11 2.2.1. Estrutura Organizacional 11 2.2.2. Condições Ambientais 11 2.2.3. Eficácia e Eficiência 11 2.2.4. Medição de Desempenho 12…