Empresa Jit

INTRODUÇÃO A gestão de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso econômico das empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. Desta forma, as corporações vêem-se obrigadas a se desenvolver tecnologicamente e gerencialmente para poderem aumentar seus ganhos e conseqüentemente ampliar o seu mercado consumidor. Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de…

produtividade. No sistema JIT percebemos a importância do entrosamento entre cliente e fornecedor, visando a entrega do produto na seqüência correta em tempo hábil e com qualidade. Atendendo, desta forma, a contento as especificações do cliente. Com um fluxo muito grande de material, surge a necessidade de abastecer suas linhas de produção de forma mais eficiente. Assim as montadoras padronizam seus processos e exige dos fornecedores que a entrega no ponto de uso seja utilizando o…

ANALISE DOS SISTEMAS MRP E JIT A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema surge algumas duvidas. As principais seriam: Qual o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível utilizarmos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejudicar ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com o seu método produtivo. Para respondemos estas perguntas, neste momento, são interessantes analisarmos se esses dois sistemas podem…

A FILOSOFIA JIT A principal característica da filosofia JIT é trabalhar com a produção puxada, ao longo do processo. O material só é solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilização. Percebemos verdadeiramente um combate ao desperdício. Totalmente contrária a produção empurrada, onde se acumulam estoques e custos para mante-los. Diferentemente dos sistemas comuns, JIT é ativo em suas ações. Vejamos, nos sistemas comuns são aceitáveis certos níveis de refugos, setup e…

expressão é encontrada de forma diferente em vários autores, mas que acabam por vivenciar a essência dessa filosofia com a intenção de mudar a forma de pensar e fazer negócios, enfatizando a necessidade da “hora certa” no processo de produção de uma empresa. Este artigo procura apresentar a origem do termo, diversas definições que se alicerçam dos objetivos, das vantagens e das limitações, das metas, da filosofia e das ferramentas. A metodologia usada foi uma pesquisa bibliográfica,…

intensificação das exigências dos clientes, forçaram as empresas a buscarem formas de produção menos onerosas e capazes de agregar valor ao produto ou serviço disponibilizado para o mercado. Neste contexto, o presente artigo tem o propósito de analisar a gestão do sistema de produção Just in Time (JIT) em uma empresa do setor calçadista de Campina Grande, Paraíba, verificando se a utilização deste sistema de produção proporciona vantagens para a empresa estudada. Os meios utilizados…

CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13 CÉLULAS DE MANUFATURA: A célula de manufatura, pioneiramente implantada pela…

...............................03 1- Conceito Kanban.........................................................................................................04 2- Conceito Just-in-time (JIT)..........................................................................................04 · Aplicação Kanban, JIT.......................................................................................04 · Relação Custo x Benefício........................................................................

DE LOGÍSTICA – TURMA: LON 1412 JIT – JUST IN TIME Rio de Janeiro 2014 FAETEC - FUNDAÇÃO DE APOIO À ESCOLA TÉCNICA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE TRANSPORTE ENGENHEIRO SILVA FREIRE – CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA – TURMA: LON 1412 FÁBIO FELIPE GABRIEL IGOR INGRID LEONARDO MENDES MÁRCIA ROSA MÁRCIO TEIXEIRA PAULO WILLIAM JIT – JUST IN TIME

Ju st in Tim e Massagista JIT? Planejamento e Controle Just-in-Time Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Just-in-Time Entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação tradicionais? Quais