Empresa Jit

LISTA DE ILUSTRAÇÕE Quadro 1: Objetivo do JIT 16 Quadro 2: Kanban de Produção. 21 Quadro 3: Kanban de Transporte. 21 Figura 4: Exemplo de um sistema Kanban. 22 Y LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Produção Mensal e Diária 1. 19 Tabela 2 – Produção Mensal e Diária 2. 20 LISTA DE ABRVIATURAS E SIGLAS JIT - Just In Time EX - Exemplo P- Página

CAPÍTULO 13 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CADEIA DE SUPRIMENTO 1.1 O Que é Cadeia de Suprimento? É a interconexão entre as empresas que se relacionam entre si por meio de processos, produtos e serviços para o consumidor final. Figura 1 – Planejamento e controle da cadeia de suprimentos 1.2 Objetivos da Cadeia de Suprimento O objetivo central é satisfazer o consumidor final. Mas há estágios e itens que devem ser analisados e levados em consideração, exemplo quando…

Definições de JIT e JIC O Just in time (Dentro do prazo, na hora certa) está relacionado com a produção por demanda e tem o objetivo de alocar a matéria-prima na quantidade e no tempo necessário. Reduzir ou eliminar, todo o estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo, eliminando os custos, puxa todo o processo produtivo. Just in Case (“Só para garantir…”) como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum…

Just-in-Time O JIT (Just-in-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção e alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoques intermediários e bens acabados, ou seja, uma abordagem coordenada que reduz os estoques continuamente, ao mesmo tempo em que melhora a qualidade. Está baseado numa lógica que nada será produzido ao menos que seja necessário. Quando se busca eliminar as perdas de todos os aspectos das atividades de produção de uma…

globalização, os mercados vêm se tornando cada vez mais competitivos. Dentro desse novo contexto, as empresas nacionais precisam melhorar sua eficiência gerencial para manter seu nível de competitividade. As organizações necessitam atender às necessidades e exigências dos clientes; isso é obtido através da redução de custos, aumento da qualidade e redução no tempo de entrega dos pedidos. Para isso, algumas empresas estão estabelecendo como estratégia a adoção de novos sistemas de…

os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do MaterialsRequirementsPlanning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método produtivo. Para respondermos a estas perguntas,

INTRODUÇÃO 01 1 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 2 – VENDAS 02 3– COMPRAS E ESTOQUE................................................................................................02 3.1– RECEBIMENTO DE MATERIAIS.................................................................02 4 – QUESTIONÁRIO 03 5 – RELATÓRIO DA VISITA TECNICA 04 6 – ESTOQUE 04 7 – JUST IN TIME E MRP 04 7.1 – Principais Características do MRP 05 7.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT) 05 7.3…

de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada no mundo. O planejamento e controle Just in Time foi um tema bastante abordado nos anos setenta/oitenta, altura em que todo o mundo se voltava com curiosidade para a forma produtiva das empresas japonesas. Muitos se interrogavam se tal adviria da cultura própria deste país, mas a aplicação desta técnica em outros países, provou que a base se encontra na organização em si. Muitos artigos e livros foram escritos acerca do JIT e…

Importância Da TI Nas Organizações 7 O Que É Kanban? 8 JIT- Just In Time 9 Definição Do Problema Ou Situação Geradora Do Projeto: 10 Desafio 11 Oportunidade 11 Justificativa Do Projeto (O Porquê)? 11 Objetivos Gerais E Específicos Do Projeto (A Razão De Ser E O Para Quê) 11 Resultados Esperados Com A Realização Do Projeto 11 Referências Bibliográficas 12 Itatiba/SP 2014 INTRODUÇÃO Toda e qualquer empresa, não importa se pequena, média ou…

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente