Consultoria empresaria

INTEGRADO CONSULTORIA EMPRESARIAL: MODELO JÓIAS Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009 CARACTERIZAÇÃO: MODELO JÓIAS • Tipo de negócio: produção de alianças de ouro e prata sem o uso de soldas. • Setor da economia: secundário. • Público alvo: todas as classes sociais. • Capacidade produtiva: média de 3kg de ouro e 4kg de prata por mês. • Equipe de trabalho: 8 pessoas • Localização: Betim/MG. Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009 PANORAMA GERAL • Momento favorável: ausência de produtores em Betim; • Não houveram embasamentos mercadológicos para que a empresa entrasse em funcionamento; • Ausência de participação dos sócios atuantes na unidade produtiva nas decisões sobre o futuro do empreendimento; • Os atuais instrumentos de trabalho possuem capacidade produtiva satisfatória. Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009 Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009 Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009 Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa…

Pereira e Manoel Guedes Neto. São Paulo 2012-2 À Karina Indústria e Comércio de Plástico LTDA, que esse trabalho possa auxiliá-la no processo de exportação para novos países. AGRADECIMENTOS O Trabalho de Convergência Multidisciplinar, devido a sua magnitude, não seria viabilizado sem a importante contribuição de pessoas fundamentais. Em primeiro lugar, gostaríamos de expressar nossa profunda gratidão à empresa Karina Indústria e Comércio de Plásticos LTDA, seus funcionários e…

Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Apresentação Nome O que entende por Administração de Operações? Qual o conhecimento da disciplina? O que espera aprender na disciplina? Qual área de atuação profissional? Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores…

Administração da Produção – 2014  Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores acerca da administração da produção e operações Identificar a necessidade do estudo da administração da produção; Identificar como ocorre o processo de elaboração das e Bibliografia Básica GAITHER, Norman. Administração da Produção e Operações. São Paulo: SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 19 O que é…

Administrativa Karina Victor, que apesar de formada em gestão financeira, já atua com RH há diversos anos. Ela atua em uma empresa que não tem um departamento de recrutamento e seleção, mas como cuida do setor, fica responsável de selecionar currículos, agendar entrevistas, onde os candidatos serão entrevistados pelo próprio diretor da empresa. Raquel Victor ( estudante de RH): Conte-me um breve resumo da empresa que atua, o ramo da empresa a quantidade de funcionários. Karina…

INTRODUÇÃO 3 2 loja dy taty moda evangélica 4 3 BOUTIQUE KARINA 9 4 conclusão 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO O turbulento cenário econômico vivenciado pelo mundo na primeira década do século XXI desafiou muitas empresas a prosperar financeiramente e, em alguns momentos, até mesmo a sobreviver. Diante de tal realidade, o marketing tem desempenhado um papel fundamental no enfrentamento desses desafios, uma vez que finanças, operações, contabilidade e outras funções organizacionais…

diferenciados 10 2.4 Número de funcionários e Organograma da empresa. 11 2.5 Missão e Política da organização 18 2.5.1 Missão 12 2.5.1 Política da organização 12 2.6 Segmentos de mercado da organização 13 2.7 Concorrência 13 2.8 Relacionamentos organização x fornecedores 13 2.9 Relacionamentos organização x clientes 15 2.10 Relacionamento dos funcionários x gerencia/direção 15 2.11 Tecnologias da organização 15 3 - ATIVIDADES DESENVOLVIDAS…

OBJETIVOS GERAIS: Compreender o significado da estrutura das demonstrações financeiras considerados seus aspectos qualitativos e a importância dos seus aspectos quantitativos, assim como reconhecer a importância da utilização destas informações na tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Profª Karina Ramos dos Anjos ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Profª Karina Ramos dos Anjos ÍNDICE ORIGEM E APLICAÇÃO…

pequenas empresas com grandes empresas, a empresa vem perdendo. Defesa: Paulo: as pessoas se organizavam, a burocracia põe leis, deve se lavar em conta que varias populações cresceram graças a ordem da burocracia, ela funciona em qualquer setor ela delega que cargo vc tem o que vc vai fazer, ela ajudou em relação as leis trabalhistas, ela é uma proteção da falha das pessoas, ou as pessoas tomam um jeito ou a burocracia continua Usa o exemplo do rio são bento, o ser humano tende a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI KARINA DA SILVA FACCHINI (CEX 17) PROJETO DE ESTÁGIO INDAIAL ANO SUMÁRIO 1. TEMA / OBJETO 1 2. JUSTIFICATIVA 2 3. OBJETIVOS 4 4. METODOLOGIA 5 5. CRONOGRAMA 6 6. REFERÊNCIAS 7 1. TEMA / OBJETO O tema a ser desenvolvido neste trabalho será a “Satisfação dos Clientes” e a empresa a ser a analisada denomina-se…