Macro ambiente de chocolates

TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE MERCADO Sobre o trabalho O que é? Trabalho final do semestre para a disciplina de Estratégia de Mercado Desenvolvimento Cada grupo pegou uma marca de chocolate, pois essas empresas vendem apenas PRODUTOS e nosso desafio é criar um SERVIÇO para elas (no nosso caso a Hershey's). Para criar esse serviço temos que ter dados que justifiquem a criação do mesmo, por isso que o objetivo do trabalho é criar um plano de marketing, que será todo nosso estudo/estratégia para a criação do serviço: público, histórico da empresa, macro ambiente, micro ambiente, concorrentes, 4 p's etc, pontos fortes e pontos fracos. Qual serviço Como a matéria tem como foco mídias móveis, temos que focar em criar serviços para esse tipo de mídia. Exemplos de empresas de produtos que criaram serviço: A Nike é uma empresa que vende roupas/tênis, mas recentemente criou um aplicativo/pulseira chamado Nike+ que tem como objetivo criar uma comunidade de competidores. A TAM é uma empresa que vende passagens aéreas, mas recentemente criou um serviço que inteligentemente coloca a pessoa que você mais curtiu no Facebook sentado do seu lado no mesmo avião. Para chocolates, existem empresas que dão a oportunidade de seus clientes visitarem por um dia a suas fabricas de chocolate, com isso podem saber como é feito um chocolate, por exemplo. Objetivo No final teremos que apresentar todo nosso pensamento (como estudamos o mercado) e apresentar o serviço para marca.…

EMPRESAS 1) Nike Por ser uma industria do ramo de materiais esportivos, para consumo direto, é considerada uma indústria de ponta. Tem uma grande produção de materiais esportivos em geral, como tênis, vestuário e acessórios. Sua visão é ser uma referencia em artigos esportivos, mantendo assim um vinculo com qualidade de vida e de pessoas (concentrou-se na inovação e criatividade). Ja sua missão é vender artigos esportivos, buscando inovações e tecnologia proporcionando o maior conforto…

esperam propostas sobre o que fazer. É nesse estar atento que se encaixa o planejamento estratégico. Nesses patamares, temos o pensar estratégico adquirido por um grande número de pessoas na nossa atual sociedade. Ao mudar os valores, comportamentos e atitudes, as pessoas passaram a agir de forma diferente.ao transformar as organizações, estruturalmente mais ágeis e flexíveis com vistas ao mercado, o cliente e o terceiro passaram a ter visão de negócios e a pleitear voz e voto em…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA 4 2.1 Visão e Missão 4 2.2 Evolução histórica 4 2.3 Clientes 6 2.4 Mercado 7 2.5 Concorrência 8 2.6 Internet 9 3 ANÁLISE CRITICA DO ESFORÇO DE MARKETING - ÊNFASE NOS 4 P´S 10 3.1 O primeiro "P" - Produto: Qualidade, Apresentação e Marca 10 3.2 O segundo "P" - Preço, sua formação e o elo de valor. 12 3.3 O terceiro "P" - Ponto de venda e suas abordagens. 13 3.4 O quarto "P" - Propaganda e promoção de vendas 13 4 CONSIDERAÇÕES…

REESTRUTURAÇÃO DA FABRICA DE CHOCOLATES BOMBOM Objetivos: • Decidir quais dos 5 funcionários irão permanecer na empresa e o porquê da permanência deles; • Demitir 5 funcionários e justificar o desligamento de cada um deles; • Realizar o SWOT da empresa; • Traçar um Planejamento Estratégico para melhorar os lucros da empresa. FUNCIONÁRIOS: • Sr. Paulo M.: Dono e Presidente da empresa: Érica • Seu Chico: Matheus • Elias: Tariq • Cecé: Bruna C. • Zilda: Andreza • Zé Cornélio: Raiani •…

Missão Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de chocolate. Visão Ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo, oferecendo aos seus clientes e parceiros uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental. Valores - Ética respeito e honestidade. - Compromisso com o crescimento e resultados. - Prática da inovação. - Incentivo e…

Não é apenas uma empresa que faz chocolates. É uma empresa com pessoas apaixonadas pelo que fazem. Nossas instalações, embora se tratando de uma empresa pequena, estão equipadas com maquinário moderno e possuímos uma equipe comprometida com os objetivos de produzir o melhor produto possível. A fábrica possui uma loja e Show-Room, e está sempre aberta à visitação do público, onde pode ser observado todo o processo. E, todos os dias, trabalhamos para que você perceba isso. Estamos sempre…

controle……………………………………..............10 Fatores críticos de sucesso……………………………………………………….....10 Conclusão…...............................................................................................................11 CRIAÇÃO DE VALOR PARTILHADO A responsabilidade social corporativa da Nestlé assenta no princípio base de criar e partilhar valor, não apenas para os seus acionistas mas também para a sociedade com quem interage no decorrer da sua…

AZEVEDO; RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE. MANAUS/AM 2014 SUMÁRIO Introdução 03 1. Sumário Executivo 07 2. Definição de plano de negócios 08 3. Objetivo de um plano de negócios 10 3.1 Definição da Empresa 10 3.2 Dados da Empresa 10 3.3 Dados dos Dirigentes 10 3.4 Nossos Negócios 11 3.5 Missão 11 3.6 Visão 11 3.7 Valores 11 4. Análise de Mercado 12 5. Descrição do Segmento de Mercado 13 6. Descrição dos produtos 14 7.…

Composto Promocional 11 3.1.4.1 Propaganda 12 3.1.4.2 Promoção de vendas 12 3.1.4.3 Força de vendas 12 3.1.4.4 Relações públicas 12 3.1.5 Pontos fortes e pontos fracos 13 4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO EXTERNA 14 4.1 Estudo do macroambinete 14 4.1.1 Fatores econômicos 14 4.1.2 Fatores tecnológicos 14 4.1.3 Fatores político-legais 14 4.1.4 Fatores culturais 15 4.2 Considerações sobre o mercado 15 4.3 Análise de ameaças e oportunidades 15 5. DEFINIÇÕES ESTRATÉGICAS 16 5.1…