Consultoria empresaria

TRABALHO INTEGRADO

CONSULTORIA
EMPRESARIAL:
MODELO JÓIAS

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

CARACTERIZAÇÃO: MODELO JÓIAS

• Tipo de negócio: produção de alianças de ouro e prata sem o uso de soldas. • Setor da economia: secundário.
• Público alvo: todas as classes sociais.
• Capacidade produtiva: média de 3kg de ouro e 4kg de prata por mês.
• Equipe de trabalho: 8 pessoas
• Localização: Betim/MG.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

PANORAMA GERAL

• Momento favorável: ausência de produtores em Betim;

• Não houveram embasamentos mercadológicos para que a empresa entrasse em funcionamento;
• Ausência de participação dos sócios atuantes na unidade produtiva nas decisões sobre o futuro do empreendimento;
• Os atuais instrumentos de trabalho possuem capacidade produtiva satisfatória. Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

• Compras de matérias-primas realizadas à vista; pagamentos dos produtos adquiridos à prazo;

• Contabilidade terceirizada.

Barbara Lemos, Flávia Martins, Karina Rigamont, Larissa Nogueira, Michel Ássimos e Vanessa Oliveira – Administração – 5º/2009

FINANÇAS/CONTABILIDADE

PROBLEMA IDENTIFICADO

Insuficiência de capital de giro para realização das operações diárias.

CAUSADORES

• Pagamento de juros de financiamento e