Empresa Jit

Pergunta 1 1. Um dos maiores desafios das empresas de manufatura é ter sua produção diversificada, com lead-time reduzido e com lote menor. Para superar esse desafio o “setup” tem papel primordial. Desse modo, é correto afirmar que: I – Troca de ferramentas em torno revólver com a máquina em operação II – Produção do CNC feita em um “laptop” com a máquina parada III - Os “Setups” interno e externo tratam da preparação para produção realizada em máquina ou equipamento parado e em funcionamento

Just in Time - JIT e Kanban Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Timetem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção

engenharia industrial. Houve, pois, uma ampliação do conceito de produção, que passou a incorporar os serviços. Fechou-se o universo de possibilidades de produção e a ele deu-se o nome de OPERAÇOES, eu compõem o conjunto de todas as atividades da empresa relacionada com a produção de bens e/ou serviços. Justificativa: Correta 8. Podemos afirmar que a fabrica do futuro “presente” possui uma organização da produção focada na alta produtividade; possui aplicação sistemática do…

de Produção a respeito do just-in-time (JIT) e do Materials Requirements Planning (MRP). A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejuízos para ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com seu método produtivo. Com relação à comparação entre JIT e MRP podemos afirmar: I.…

O sistema Just-in-Time (JIT) de produção enxuta é considerado, por muitos administradores e engenheiros, como um método eficiente das empresas – e principalmente das indústrias – obterem um maior aproveitamento dos recursos disponíveis no seu processo produtivo. Entretanto, há alguns críticos que afirmam que esse sistema não funciona necessariamente em todos os setores de produção. Um estudo recente da Universidade de Cambridge verificou que a ampla utilização do JIT estava até…

Short cycles of life of products, modernization, quality and low cost of the products and processes are some consequences that the global market is constantly imposing the industries. The basic philosophy of JIT is formed by two basic premises, the continuous improvement, that implies that JIT is a continuous process, and the elimination of the losses, that means to minimize all the activities that don't join value directly in the product or service for the customer. So that these…

ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não

ter estoques, estes deverão estar disponíveis imediatamente antes do momento da utilização, assegurando a pontualidade. Palavras-chave: Produção; qualidade; desperdício; estoques. 1. INTRODUÇÃO O sistema Just in Time, doravante denominado JIT, foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade, apesar dos recursos limitados (MOURA e BANZATO, 1994). Em japonês, as palavras para just in time significam “no…

Sistema JIT de produção SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS 5 2.1 O papel dos estoques e da limpeza 6 2.2 O uso do JIT: fim para os desperdícios e melhora contínua 7 2.3 Aspectos de produtividade e da qualidade 8 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 1 INTRODUÇÃO 2 JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS Segundo Krajwski (2004) o sistema Just in Time é um exemplo

Condomínio Industrial O conceito básico de uma fábrica de automóveis é a de uma empresa com uma série de operações industriais, construindo componentes ou comprando-os de terceiros, estocando-os, de forma a alimentar um processo de montagem, sendo agrupados, individualmente ou em conjuntos, a uma estrutura central, que ao final completo se transforma em um veículo. Este trabalho é realizado, naturalmente, por operários da empresa. Em uma fábrica automatizada e com uma configuração de…