Empresa Familiares Conflitos

Imaginem uma empresa familiar, fundada por 2 irmãos que sempre tiveram bom relacionamento. Esta empresa tem faturamento anual de R$ 500 milhões, boa situação financeira, mas esta começando a ter problemas de sucessão. Cada um dos fundadores tem 3 filhos, mas apenas um deles tem interesse em trabalhar na empresa. Os outros 5 são totalmente desligados em relação à empresa, suas esposas são muito esnobes e com forte espírito de rivalidade, ou seja, há um potencial grande de futuros…

Gestão de Recursos Humanos Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Fortaleza 2012 Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Projeto de pesquisa apresentado à Universidade Vale do Acaraú como requisito parcial para obtenção do título de…

Gestão de Recursos Humanos Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Fortaleza 2012 Natália da Silva do Nascimento LIDERANÇA: DELEGAÇÃO DE PODER E AUTORIDADE UM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA FAMILIAR CEPEP Projeto de pesquisa apresentado à Universidade Vale do Acaraú como requisito…

da Faculdade Christus E-mail: igormaia85@hotmail.com RESUMO A sucessão empresarial consiste em planejar a saída do fundador da organização para e entrada de um sucessor devidamente qualificado e ciente com os compromissos que vai assumir na empresa. Essa escolha devera ocorrer levando-se em consideração o grau de envolvimento que o sucessor ira agregar para que o negócio não feche as portas com a saída do fundador. Esse trabalho tem como objetivo geral analisar a cultura de…

[pic] Universidade Guarulhos Campos: Itaquá ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR ITAQUAQUECETUBA 2012 [pic] Universidade Guarulhos Campos: Itaquá ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Trabalho apresentado à disciplina TGA 1, sob a orientação da Professora Lidiane Oliveira, como requisito parcial para obtenção de nota da referida disciplina. ITAQUAQUECETUBA

globalizado em que vivemos nos deparamos com mudanças e conflitos diários, essas transformações faz com que muitos interesses se choquem, provocando conflitos pessoais e interpessoais de diversos aspectos que acabam interferindo nas relações entre as pessoas ou empresas. Nos dias atuais precisamos procurar uma linguagem mais clara e objetiva para que possamos tomar decisões rápidas e acertadas diante dos diversos conflitos. A cada dia as empresas familiares passam por problemas pra…

DO ESPÍRITO SANTO FACULDADE DO ESPÍRITO SANTO – UNES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM - ES 2012 SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR Pré-Projeto apresentado ao curso de Administração na UNES - Faculdade do Espírito…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho tem objetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução…

MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. BOITUVA 2010 CRISTIANE MIRANDA PEDRESQUE MARIANA MONTEIRO GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO PROCESSO DE SUCESSÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas…

CLAYTON ALVES DE LIMA EMPRESA FAMILIAR PROFISSIONALIZAÇÃO E SUCESSÃO Orientador: José Roberto Fernandes SANTOS - 2005 EMPRESA FAMILIAR PROFISSIONALIZAÇÃO E SUCESSÃO SANTOS – 2005 AGRADECIMENTOS Aos meus pais, que brilhantemente souberam despertar em mim o valor do conhecimento. A