Empresa Familiares Conflitos

RESUMO No cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que…

apresenta as características, os conflitos e as dificuldades presentes em gestão familiar de empresas, envolvendo o processo decisório. Nelas, as tomadas de decisões são, muitas das vezes, prejudicadas devido às reações que surgem dos conflitos de interesses entre os familiares e a forma como os mesmos tratam de sua gestão. Seu objetivo principal é identificar a influência do vinculo familiar na gestão de recursos da empresa e em processos de modernização e de sucessão familiar. Para…

e/ou conselho da empresa. Acionistas não ativos ou inativos são aqueles que têm suas vidas próprias, independentes, sem qualquer vínculo com a gestão dos negócios da família, são apenas proprietários de ações/cotas, ou seja, simplesmente acionistas/cotistas. Acionistas não ativos precisam de tratamento muito cuidadoso. A maioria das empresas familiares é composta por acionistas sem cargos na gestão da empresa e que participam ou não do conselho. Isto produz a maioria dos conflitos em…

1. REFERÊNCIAS ADACHI, Pedro Podboi. Família S.A. Gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo, Atlas, 2006. ANTONIALLI, L. M. Problemas de sucessão e a sobrevivência das empresas familiares. In: III Semead - FEA/USP, 1999, São Paulo. BORNHOLDT, Werner. Governança na empresa familiar: implementação e prática. São Paulo: Bookman, 2005. BLACKBURN, Simon. Dicionário Oxford de filosofia. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1997. CHIAVENATO, Idalberto, Introdução á teoria geral…

conhecimento adquirido nas disciplinas do curso, será aplicado em uma empresa familiar, que atua no mercado imobiliário de Belo Horizonte há cerca de 16 anos. O estudo visa o trabalho do setor administrativo, procurando conhecer sua estrutura, cultura, valores e demais aspectos que interferem na gestão. Será feito um levantamento de possíveis problemas existentes dentro de uma organização familiar, identificando suas causas, a interferência provocada …

ANÁLISE DO AMBIENTE INFORMAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR Um estudo de caso sobre o modelo familiar de gestão de uma franquia em Marabá-PA RESUMO Durante o surgimento dos novos nichos de mercado emergentes na sociedade e da solidificação da classe “C” como grande potencial consumidor, o surgimento de novas empresas acompanhou o crescimento do mercado. Estas organizações têm encontrado bastante concorrência, tal dificuldade agravando-se entre as iniciantes ou microempresas. Diante…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Plano de Sucessão e Empresa Familiar: Estudo de Caso em uma Empresa de Mídia Exterior Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez Profª Ms e Tutora EAD – Curso de Administração da UFES – gonzalezinayara@gmail.com Ana Carolina Leiko Sato Graduada em Administração pela PUCPR aclsato1@hotmail.com Anderson Soncini Pelissari Prof. Dr do Departamento de Administração da UFES – asoncinipelissari@gmail.com Bethânia Garcia…

OS PRICIPIOS DA GORVENANCA CORPORATIVA EM EMPRESAS COM ESTRUTURA DE GESTÃO FAMILIAR Ricardo Salles de Melo Faculdade de Ciências Humanas do Vale do Rio Grande - EDUVALE Olimpia 2009 1. RESUMO A atual conjuntura empresarial está exigindo cada vez mais da empresa, processos transparentes que possibilitam um ambiente onde possa haver eqüidade e confiança. Nesse ambiente a Governança Corporativa surge com um importante processo onde seus princípios de Eqüidade, Transparência, Prestação de…

Introdução Transformando a Empresa Familiar em Família Empresária Todas as empresas enfrentam diversos desafios no competitivo mercado. No caso das Empresas Familiares agregam-se uma série de características específicas que tornam estes desafios ainda mais complexos. Seja na gestão da empresa, seja no planejamento sucessório as empresas familiares necessitam de informações especializadas e customizadas para a sua realidade. A tributação do patrimônio, o acordo judicial de acionistas,

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES FORMIGA-MG 2010 MARCELO ANGELO FAVARINI SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós Graduação MBA - Gestão Estratégica de Negócios, Marketing e Controladoria do Centro Universitário de Formiga – UNIFOR/MG como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado. Orientadora: Prof. Ms. Terezinha Richartz FORMIGA-MG 2010 RESUMO Este trabalho aborda o tema da sucessão de…