Plano de Sucessao e Empresa Familiar

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

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Plano de Sucessão e Empresa Familiar: Estudo de Caso em uma
Empresa de Mídia Exterior
Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez
Profª Ms e Tutora EAD – Curso de Administração da UFES – [e-mail] Ana Carolina Leiko Sato
Graduada em Administração pela PUCPR [e-mail] Anderson Soncini Pelissari
Prof. Dr do Departamento de Administração da UFES – [e-mail] Bethânia Garcia Cid e Silva
Graduada em Administração pela PUCPR [e-mail] RESUMO
Objetivou-se com este estudo, compreender e descrever como se desenvolve um plano de sucessão familiar para uma empresa de mídia exterior que se encontra na sua primeira geração. Para isto, foi realizado um estudo de caso na empresa Color Painéis em Londrina-PR, bem como, a revisão bibliográfica acerca das características e principais conceitos ligados tanto às empresas familiares, quanto ao processo sucessório e os planos de sucessão, com isso o presente estudo de caso busca responder a seguinte questão-problema: Como desenvolver um plano de sucessão familiar para uma empresa de mídia exterior que se encontra na sua primeira geração? Dessa forma, esta pesquisa qualitativa, com natureza descritiva e exploratória se deu a partir da não existência de estudos sobre sucessão neste tipo de negócio, além da necessidade que o gestor da empresa demonstrou em desenvolver um plano de sucessão. Optou-se pelo estudo de caso, pois esta pesquisa tem como objetivo analisar o objeto de forma profunda e intensa; ou seja, descrever, compreender e interpretar a complexidade de um caso definido (MARTINS, 2006). Através de entrevistas do tipo semiestruturadas, das observações e do questionário para a coleta de dados, foi possível identificar os conflitos, estilos de liderança, poder e autoridade que na empresa costumam ser praticados. Os resultados da pesquisa revelam que o plano de sucessão que melhor se