PLANO DE SUCESSAO

ANAIS DO I EGEPE, p. 299-312, out./2000 (ISSN 1518-4382)

SUCESSÃO EMPRESARIAL:
PROCESSO SUCESSÓRIO EM EMPRESAS FAMILIARES
OLDONI PEDRO FLORIANI
LEONEL CEZAR RODRIGUES
(Universidade Regional de Blumenau – FURB)
Resumo
O processo de globalização, desencadeado pela revolução digital, tem causado um impacto enorme na estrutura trabalhista do sistema econômico capitalista. A perda de muitas posições de trabalho, por outro lado, tem dado oportunidade à formação de novos empreendimentos, especialmente os de caráter familiar. Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas familiares é exatamente o processo sucessório. O objetivo deste artigo é identificar as principais características do processo sucessório em empresas familiares. Para tanto, foram estudadas empresas familiares da região de Blumenau, Brasil, e de Trento e Bologna, Itália.
Os principais resultados apontam as dificuldades, problemas e entraves enfrentados pelo empreendedor relacionados ao processo de sucessão familiar em seus negócios. Não há diferenças preponderantes entre o comportamento das amostras nacional e internacional, a não ser pelo formato preventivo de condução dos negócios por parte das empresas familiares italianas. Nossas conclusões são de que a maioria absoluta das empresas familiares não possui um plano de sucessão familiar. Há um despreparo generalizado para a sucessão, tanto do empreendedor, que irá ser sucedido, quanto do seu escolhido, quanto dos constituintes
(empregados) da empresa. Há necessidade de estabelecer neste tipo de empresa um plano de sucessão ou no mínimo um plano contingencial, para evitar problemas inesperados e de certo modo freqüentes, relacionados ao processo sucessório.
Palavras-Chave: Empresa familiar; Sucessão familiar; Plano sucessório; Processo sucessório.
INTRODUÇÃO
As bases conceituais, estruturais e funcionais da empresa familiar remontam a época de quando ainda se usava a prática do “escambo”, isto é, a troca entre os