Em Que Funções Cada Uma Das Três Categorias De Gerentes Tende A Se Concentrar Mais

................................................................................................ 8 1.2.3 Terceiro setor ....................................................................................................................... 8 1.3 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS ............................................................................................ 8 1.3.1 Produção (ou operações) ..................................................................................................... 8 1

que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais. A Figura 1.2 descreve sucintamente os principais processos…

produzir muito mais, com menos dispêndio de esforços. Chama-se “trabalho inteligente”. ORGANIZE UMA AGENDA DO TEMPO Para identificar com precisão como você ocupa o seu tempo, faça uma agenda, dimensione exatamente o percentual de tempo utilizado em cada tipo de atividade. Pois não podemos controlar nosso tempo se não sabemos exatamente como o estamos utilizando. Geralmente somos levados a achar que sabemos como utilizamos nosso tempo, mas nem sempre isso é verdade. O princípio…

produzir muito mais, com menos dispêndio de esforços. Chama-se “trabalho inteligente”. ORGANIZE UMA AGENDA DO TEMPO Para identificar com precisão como você ocupa o seu tempo, faça uma agenda, dimensione exatamente o percentual de tempo utilizado em cada tipo de atividade. Pois não podemos controlar nosso tempo se não sabemos exatamente como o estamos utilizando. Geralmente somos levados a achar que sabemos como utilizamos nosso tempo, mas nem sempre isso é verdade. O princípio…

experiência como consultor. Os artigos fornecem matériaprima para os livros, assim como os casos de consultoria para os artigos. Êste breve retrato foi-me fornecido por um primo da senhora DRUCKER, ue trabalha em São Paulo, Dr.Roq BERTO KOHLMANN, Gerente de Desenvolvimento de Produtos da SANBRA, o qual também me possibilitou entrevistar o autor num dia de janeiro de 1968 quando êste veio ao Brasil numa visita exclusivamente familiar. O presente trabalho foi preparado com a…

(respostas) feitos para que não surjam dúvidas do objeto ou serviços oferecidos e desejados, gerando o feedback positivo ou negativo. Nos capítulos apontados acima, são apresentadas algumas variáveis básicas da negociação. Elas são subdivididas em duas categorias: Entradas: Diferenças Individuais, Valores Pessoais, Interesses Comuns, Relacionamento Humano, Participação no Processo, Uso da Informação e do Poder, Comunicação Bilateral, Barganha e Flexibilidade. Saídas: Conquista de…

experiência de organizações de grande porte de Minas Gerais. Apesar de um predominante discurso de que as empresas nunca dependeram tanto das pessoas e de que a gestão de Recursos Humanos vem crescentemente ganhando importância graças ao cenário cada vez mais competitivo, observa-se que há uma carência de pesquisas de gestão de RH no Brasil, o que dificulta a avaliação de como suas práticas evoluem ao longo do tempo (CURADO, 2001). Considerando-se a importância desses estudos no…

outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa estrutura deve buscar concentrar-se na cadeia de valor horizontal dos negócios: a gestão de suprimentos, produção, comercialização, finanças; e na gestão dos talentos humanos, assim como estar absolutamente focada na gestão da cadeia de valor vertical do setor…

utilizado como base para a execução deste estudo. Os tópicos a seguir referem-se, de acordo com a metodologia utilizada neste estudo, às categorias de análise reveladas no campo. Dividimos este capítulo em cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4) comunicação organizacional; e (5) a diversidade das equipes de projetos.…

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 2a aula Funções básicas do administrador: planejamento, organização, direção e controle 1. As organizações e a necessidade de administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal.…