Informações gerenciais

Cursos: Sistemas de Informação / Sistemas para Internet Disciplina: Sistema de Informações Gerenciais Portfólio 01 1. Identifique e descreva cinco categorias de funções administrativas. 2. Em que funções cada uma das três categorias de gerentes tende a se concentrar mais? 3. Defina o termo Sistema de Informações Gerenciais. 4. O SIG foi um subproduto dos computadores que estavam sendo introduzidos nas empresas? Justifique sua resposta. 5. Como as informações eram coletadas e transmitidas para a administração antes do surgimento dos computadores? 6. Explique a função dos sistemas especialistas. 7. Defina o termo sistema de apoio à decisão. 8. Quais são algumas aplicações dos sistemas de apoio à decisão em grupo? 9. Como a modelagem e a simulação afetaram a maneira pela qual as pessoas executam seu trabalho? 10. Cite algumas aplicações nas quais o modelo tradicional de administração do SIG (Sistema de Informações Gerenciais, com dados centralizados e controlados, ainda é necessário e eficaz. Respostas: 1 - Funções administrativas: PLANEJAMENTO – definido como o ato de visualizar o futuro e traçar programas de ação. ORGANIZAÇÃO - definido como o ato de compor a estrutura funcional da empresa. COLOCAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS - ato de ligar, unir, harmonizar todos os esforços da empresa em torno de seu objetivo com o apoio dos colaboradores que são os funcionários da empresa. Quando as empresas e as organizações…

1º Identifique e descreva cinco categorias de funções administrativas? 1. Planejamento - definido como o ato de visualizar o futuro e traçar programas de ação. 2. Organização – é compõe a estrutura funcional da empresa 3. Colocação de funcionários - 4. Direção – dirigir ou orientar os funcionários, empresa em si. 5. Controle - 2º Em que funções cada uma das três categorias de gerentes tende a se concentrar mais? 1º Executivos – A responsabilidade de um executivo pesa mais na…

cinco categorias de funções administrativas. As funções administrativas se agrupam em 5 categorias: Planejamento, Organização, Colocação de funcionários, Direção e Controle. Planejamento: É a responsabilidade dos executivos das diretorias das organização. É nesta função que são definidas as estratégias e metas para a empresa. Organização e Colocação de funcionários: É a responsabilidade principal dos executivos de nível médio. Cabe a estes profissionais…

PAPÉIS DO GERENTE - PAPÉIS INTERPESSOAIS 1.1. FIGURA DE PROA O papel de figura de proa compreende todas as atividades nas quais o gerente como representante de sua organização: falar em público, comparecer a solenidades, relacionar-se com autoridades em nome de sua empresa. 1.2. LIDER A liderança permeia todas as atividades gerenciais e não uma atividade isolada. 1.3. LIGAÇÃO O Papel de ligação envolve a teia de relações humanas que o gerente deve manter, principalmente…

assim as funções ficam melhor divididas, fazendo que o trabalho renda bem mais e todas as funçõs recebam a atenção devida. Baseia-se na especialização e no conhecimento, não na hierarquia e no comando. No caso da Hoterdan temos 176 colaboradores que se dividem em categorias tendo como base as tarefas executadas, produtos, habilidades dos funcionários e conhecimentos para desempenho de função. Assim foi dividido em Mercearia, Hortifrutícola, Padaria, Linha Branca/Marrom, Secos e…

ser agrupados em quatro categorias de objetivos sendo: 4 1- O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica; 2- A expansão da empresa; 3- A segurança que corresponde ao desejo da empresa; 4- A autonomia ou independência; A formulação das alternativas estratégicas poder ser feita dentro de padrões rotineiros ou altamente criativos dependendo da situação externa e interna, pode ser dada preferência a estratégias de ativos ou passivos. Geralmente, as grandes empresas de caráter dominante…

decisões e a fixação de objetivos para cada área-chave: cada qual escolheria "como" atingir os resultados. Aboliram-se os órgãos de staff, ficando a cargo de cada divisão a criação dos "serviços que necessitasse para atingir seus objetivos", o que fortaleceu a posição de autoridade de cada chefe operativo. CARACTERÍSTICAS DA APO Na realidade, a "APO é um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento, a partir da…

Tradicionalmente, os profissionais de marketing exerciam o papel de intermediários, encarregados de entender as necessidades dos clientes e transmitir a voz deles às várias áreas funcionais da empresa. Na empresa em rede, cada área funcional pode interagir diretamente com os clientes; o marketing não detém mais a posse exclusiva dessa interação. O que ele tem que fazer, isso sim, é integrar todos os processos que mantêm interface com os clientes, de modo que estes vejam um único ‘rosto’…

imposição de que os preços praticados sejam os mesmos em todos os países. A tentativa do Wal-Mart de buscar fornecedores mundiais e poder contar com uma política de preços transparente provoca calafrios na espinha dos fabricantes. Sob o pretexto de que os custos locais são diferentes e com base em considerações de ordem competitiva, o mesmo fabricante registra, para um mesmo produto, diferenças de preço de até 60% entre um país e outro. Surgem, então, situações curiosas. No ano…

concorda ou discorda desta afirmação? Concordo, pois surgiu da necessidade de lidar de maneira mais inteligente com a constante mudança na maneira com que a produção opera. Inclusive, recentemente, tentando cada vez produzir mais com menos funcionários. 2. O que é uma organização? Por que administradores são importantes para o sucesso de uma organização? Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Administradores são…