Eles Podem Ser Classificados Em 4 Tipos 1 Planos Relacionados Com Métodos Denominados Procedimentos 2 Planos Relacionados Com Dinheiro Denominados Orçamentos 3 Planos Relacionados Com Tem

tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................3 1.CAPITULO 1........................................................................................................................4 1.1 Planejamento definições e conceitos.....................................................................................5 1.2 Planejamento Estratégico..................................................................

tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da…

finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do numero de sócios que a acompanhe. 1- As empresas são orientadas para o lucro:embora o propósito final das empresas seja atender a uma necessidade do mercado com a produção de bens ou serviços,seu propósito imediato é o lucro,isto é o retorno financeiro que excede o volume de insumos. 2-As empresas assumem riscos: riscos envolve tempo,dinheiro,recursos e esforços.As empresas não…

Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1. Introdução Esse desafio teve como objetivo por meio de um conjunto de atividades fornecerem meios de aprendizagem e desenvolvimento e assim estimular o aluno para um melhor aprendizado e trabalho em grupo, desenvolvendo os…

Páginas 1 – Introdução.............................................................................................................................. 03 2 – Desenvolvimento – Camila de Brito Paz.............................................................................. 04 3 – Artigos..................................................................................................................................... 04 4 – Desenvolvimento – Felipe Kaumo de Souza

........................... 03 CAPÍTULO 1 Função Administrativa: Planejamento ................................................................... 03 1.1 – Planejamento Estratégico .............................................................. 04 1.2 - Planejamento Tático ...................................................................... 05 1.3 - Planejamento Operacional ............................................................ 06 CAPÍTULO 2 Processo Administrativo: Organização ..

Carla Tatiani Naressi Brandão Planejar é uma necessidade contínua e permanente na busca de resultados satisfatórios. SUMARIO 1 - Introdução.......................................................................................... 4 2 - ETAPA 1........................................................................................... 5 2.1 – Planejamento…

MACAÉ JUNHO 2014 SUMÁRIO 1. Introdução Pág. 02 2. Tipos de Planejamento Pág. 02 3. Pesquisa Comparativa Pág. 03 4. Organização Pág. 05 5. Planejamento Pág. 05 5.1. Desenvolvimento Pág. 06 5.2. Considerações Finais Pág. 07 5.3. Implicações Éticas Pág. 07 6. Direção como função garantidora do Processo Administrativo Pág. 08 7. Introdução: Propósito do trabalho. Pág. 09 7.1. Desenvolvimento: Pág. 10 8. Considerações Finais: Pág. 13 1. Introdução O…

3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 3.1. Processo de Planejamento O processo de planejamento deve ser desdobrado em etapas, ou seja, a longo prazo, médio prazo e curto prazo. Dessa forma podemos identificar que o Processo de Planejamento é realizado nos âmbitos: - Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou…