Educação Corporativa Capitulo 3 Rh

CONHECIMENTO .................................................................... 3 1 1.5 O SETOR PÚBLICO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO .......................................... 3 5 2. O SETOR PÚBLICO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO ......................................................... 3 9 2.1 PANORAMA ................................................................................................................................ 3 9 2.2 A GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA…

CONHECIMENTO .................................................................... 3 1 1.5 O SETOR PÚBLICO NA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO .......................................... 3 5 2. O SETOR PÚBLICO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO ......................................................... 3 9 2.1 PANORAMA ................................................................................................................................ 3 9 2.2 A GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA…

Capítulo I – DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1. Porte e tipo de negócio da empresa A INFRAERO é uma empresa de grande porte, cujo capital, totalmente realizado é de R$ 1.276.404.246,31 (um bilhão, duzentos e setenta e seis milhões, quatrocentos e quatro mil, duzentos e quarenta e seis reais e trinta e um centavos), divido em R$ 5.168.683 (cinco milhões, cento e sessenta e oito mil e seiscentos e oitenta e três) ações ordinárias nominativas e sem valor nominal. O capital social poderá ser…

Organizações; recrutamento; Motivação; Liderança; INTRODUÇÃO 2-JUSTIFICATIVA CAPITULO I 3- CONTEXTO HISTORICO DAS ORGANIZAÇOES 4- 1.1 Lideres/liderados uma cultura organizacional, cultura corporativa 5- 1.1.1 A cultura organizacional e cultura corporativa 6- 1.2.1 Concepção de valores na organização 7- 1.2.2- Funções cultura organizacionais Capitulo 2 8- A função do órgão de gestão de pessoas: conceitos, importância, atribuições e…

organizations. Key-Words: Management of Competencies, Strategic Management of Human Resources, Organizations, Brazil, Portugal. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura do referencial teórico 28 Figura 2 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva 50 Figura 3 – A Mobilização profissional 68 Figura 4 – Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização 69 Figura 5 – Componentes da Competência Humana 72 Figura 6 – Configurações Organizacionais…

agradecimentos sinceros! SUMÁRIO Lista de Figuras V Resumo 6 Abstract 7 CAPÍTULO 1 – Introdução 8 1.1 – Objetivos 9 1.1.1 – Objetivo Geral: 9 1.1.2 – Objetivos Específicos: 9 1.2 – Justificativa 10 1.3 – Estrutura do Trabalho 10 1.4 – Metodologia 11 1.4.1 – Contexto da Pesquisa 11 1.4.2 – Coleta de Dados 11 1.4.2.1 – Análise Documental 11 1.4.2.2. – Questionário 12 1.4.3 – Procedimento para Análise dos Dados: 12 CAPITULO 2 – Competência e sua Influência na Gestão de Pessoas 13 2.1 –…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Direito Empresarial Aspectos Legais da Empresa o novo direito empresarial Professor Ead: Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira Tutor a distância: Profª.Esp.Michele Braz Simões Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora Presencial: Profª. Daniela Zandonotto Karolline Nery – RA – 403210

CAP. 3 A ORGANIZAÇÃO X O PROFISSIONAL Conforme vimos no capítulo 1, a empresa pode ser vista como um sistema sócio técnico complexo, devido aos seus fluxos ininterruptos e repetitivos, levando a empresa a alcançar seus resultados. Sendo assim toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função deles que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. O comportamento dos componentes em uma empresa é sistêmico e…

|ADMINISTRAÇÃO INSERIDA NO UNIVERSO SUSTENTAVEL |15 | |2.2 |ANALISE DE DESENVOLVIMENTO DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA. |17 | |3 |ENTENDENDO A IMPORTACIA DE UM LIDER EM SUSTENTABILIDADE |20 | |3.1 |…

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7