Eap Tap

- Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. - Criar EAP (3) (não se usa verbo na EAP): Subdivisão para achar os pacotes de trabalho. Finaliza a linha de base do escopo. - Validar o escopo (4): Avaliar o que foi pedido X o que foi entregue. Obter o aceite formal. - Controlar o escopo (5): Controla a linha de base do escopo (declaração do escopo, EAP, Dicionário da EAP) + documentos dos requisitos. Gerenciamento do Tempo - Planejar o gerenciamento…

EAP Pacote de trabalho Descrição Critério de Aceitação 1 Passeio Ciclístico da Primavera 1.1 Gerenciamento inicial 1.1.1 Termo de abertura do projeto - TAP Documentos que contempla o escopo macro, marcos, restrições e premissas do projeto. Aceite dos Patrocinadores do projeto. 1.1.2 Identificação das partes interessadas Identificar todas as partes interessadas potenciais do projeto e as informações relevantes ao mesmo Verificar se todas as partes interessadas foram identificadas.…

SIGLAS ( EAP ) 04/02/12 5W2H: Who, What, Why, When, Were; How, How Much. AC: Actual Cost ( CR: Custo Real ): - É o Custo Total incluído em determinado período de tempo. É o Custo Real, desembolsado pela empresa no período. ACWP: Actual Cost of Work Performed ( CRTE: Custo Real do Trabalho Executado ) ADM: Arrow Diagramming Method ( Método do Diagrama de Setas / Arcos ). AHP: Analytical Hierarchic Process. - Método…

Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise Caso Tylenol Em 28 de setembro de 1982, a Johnson & Johnson possuía 35% do mercado de analgésicos nos Estados Unidos, com vendas anuais de 400 milhões de dólares. Entre 29 de setembro e 1º de…

planejamento dos projetos O fluxograma da Figura 2 ilustra de forma seqüencial as etapas que envolvem a iniciação e o planejamento de um projeto que visa utilizar recursos não reembolsáveis provenientes de um órgão fomentador. 1 - PROPOSTA DE PROJETO 5 - TAP ADAPTADO AO EDITAL DIREÇÃO 2 - PROJETO APROVADO SPONSOR (PMO) 6 – PLANO DO PROJETO ADAPTADO AO EDITAL GERENTE DE PROJETOS 3 – VERIFICAÇÃO DE EDITAIS 4 – CONFIRMAÇÃO DE EDITAL COM RECURSOS DISPONÍVEIS 7 –…

projeto basicamente da definição do que será comprado e o que será feito dentro do próprio projeto. Esse artigo apresenta um modelo para o plano de gerenciamento do escopo do projeto, seguido de suas peças obrigatórias a Estrutura Analítica do Projeto – EAP – e o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto. O gerenciamento do escopo é a área de conhecimento que trata principalmente do que está incluso no projeto, o que está fora do projeto, quais serão as características dos produtos do…

Ensino Superior Cenecista. Lucas Campos Unaí – MG Novembro / 2013 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 4 2 Termo de abertura do projeto –TAP..................................................................... 4 3 ESCOPO .............................................................................................................. 7 4 REQUISITOS…

gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma atividade de 10 dias, a previsão pessimista de 60 dias e a mais provável de 29 dias, então o valor final da estimativa será de 33 dias. 4) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para a) demonstrar todas as atividades do projeto. b) definir e organizar o escopo total do projeto. c) demonstrar a estrutura organizacional…

um ponto de referência, por incluir processos essenciais para garantir a conclusão do projeto. Para que haja eficácia existem alguns processos a serem seguidos entre eles: Planejar gerenciamento de escopo, Coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, Validar escopo e controlar escopo. Todos os processos são essenciais para que o produto final seja satisfatório para o cliente. Palavras-chave: Planejamento, Gerenciamento e projeto. 1 INTRODUÇÃO O Gerenciamento de Escopo tem como…

habilidades um gerente de projetos deve possuir para conduzir a gestão de um projeto? b. Por que devo, na medida do possível, envolver a equipe do projeto durante o planejamento? c. Gerenciar ou “fazejar” projetos? Quando e por quê? d. Como usar a EAP para integrar o projeto? e. Que ações críticas a minha metodologia deverá garantir a execução em: i. Iniciação Compreender o business case Dividir o projeto em grandes fases (ciclo de vida) Identificar requisitos e riscos iniciais…