Earned value

VALOR AGREGADO (EARNED VALUE) – INTRODUÇÃO A gestão de projetos engloba atividades complexas e dinâmicas e envolve múltiplas variáveis com relações não lineares. Enquanto os problemas encontrados ao longo da execução de um projeto forem tratados de maneira estática, atrasos e custos não desejados ocorrerão. Tal situação entra em contradição com equipamentos de alta tecnologia e técnicas avançadas de gestão. Para evitar estes resultados indesejáveis, enormes esforços vêm sendo realizados no planejamento e controle de projetos (LEE et al., 2005). Earned Value (ou, conforme tradução do PMBOK, “Valor Agregado”), é uma técnica relativamente nova, pois vem dos anos 60, e tendo sido introduzida pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos, com o objetivo de obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa que não analisasse isoladamente custo e prazo, mas sim a performance do projeto. No início da década de 90, a análise de Earned Value ressurgiu no ambiente administrativo com força total, juntamente com o Gerenciamento de Projetos e, desde então, muitos estudos vêm sendo realizados a respeito desta técnica, o que indica que ela permanecerá por um bom tempo em voga nos meios acadêmicos e profissionais (OLIVEIRA, 2003). Embora esteja enraizada dentro da área de Gerenciamento de Custos, ela sofre ou exerce influência em quase todas as áreas da gestão do projeto, uma vez que seu princípio se baseia na inter-relação entre custos, prazos e escopo.…

EARNED VALUE Gestão do Custo: Perguntas como as que seguem são de difíceis soluções: ✓ para a quantidade de serviço já feito, como estão os custos com relação ao planejado? ✓ dentre todos os setores envolvidos no projeto, qual está gastando além do planejado? ✓ continuando a atual tendência de gastos e atrasos, qual será a situação ao término do projeto? Para que seja válida a comparação…

Earned Value Management Breves conceitos de EVM em gestão de projetos Pedro Pardelinha, PMP www.pardelinha.com Earned Value Management Earned Value Management 1. EARNED VALUE MANAGEMENT ............................................................................................................... 2 2 - ELEMENTOS PARA ANÁLISE DO EVM ...................................................................................................... 3 3 - INDICADORES DE VARIAÇÃO DO…

GPR OSASCO 06: GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS ARTIGO : “O controle de projetos através dos conceitos de desempenho real (Earned Value)” RESUMO DO ARTIGO: O artigo descreve uma técnica chamada “Desempenho Real” voltada para o controle de projetos ou técnica internacionalmente conhecida como “Earned Value”. Projetos podem ser entendidos como empreendimentos únicos e não repetitivos, são formalmente organizados e agregam recursos visando o cumprimento de objetivos prédefinidos.…

O CONTROLE DE PROJETOS ATRAVÉS DOS CONCEITOS DE DESEMPENHO REAL (EARNED VALUE) Oscar Fernando Osorio Balarine PUCRS – Av. Ipiranga, 6681 – Prédio 40 – Sala 502 90619-900 Porto Alegre(RS) balarine@pucrs.br Área Temática Gerência da Produção: Planejamento e Controle da Produção. Abstract Starting from Project Management concepts, this paper detach the control importance, suggesting that will be proficuous to adopt controlling techniques to Project time and costs accomplishment. It is…

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…

www.pmi.org ) possui uma publicação chamada “practice standard for earned value management”, que inclui, além da análise, um guia de uso da ferramenta de maneira mais efetiva. Este padrão pode ser baixado pelo site do PMI por seus membros. O termo EVA, na significação deste artigo (Earned Value Analysis) esté em desuso. O PMI substituiu todas as referências por EVM (Earned Value Management), pois EVA pode ser confundido com EVA®, referência a Economic Value-added, uma…

andamento dos cronogramas. Existem diferentes metodologias, ferramentas e técnicas que contribuem na melhor gestão de prazos. No Earned Value Management, por exemplo, o SPI (Schedule Performance Index) aponta a “velocidade” de progresso do projeto em relação àquela que foi planejada, e permite projetar estimativa de tempo para sua conclusão. Trata-se, contudo, de uma estimativa imprecisa, pois há que se considerar o Caminho Crítico e a dependência entre as atividades. De qualquer…

principalmente as que trabalham exclusivamente com projetos, a necessidade de adotarem indicadores nos projetos executados nesta, cada empresa contém os seus indicadores. Estes indicadores buscam embasar os gerentes dos projetos e a diretoria da empresa a estabelecerem metas estratégicas, acompanharem a execução, entre outros. Indicadores e suas definições BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled (Custo Orçado do Trabalho Planejado) ou PV - Planned Value (valor planejado) – Custo…

um projeto, percebemos que a comparação das despesas planejadas para incorporar o trabalho técnico, comparadas com os gastos efetivamente realizados pode nos dar uma medida de progresso e desempenho. O método que nos fornece esta medida é o conhecido Earned Value Analysis e pode ser encontrado na referência PMBOK – PMI. Neste método combinamos orçamento, despesa e porcentagem do trabalho completado (medido na mesma unidade que orçamento ou despesa), para calcular indicadores para o…