EVM Earned Value Management

Earned Value
Management
Breves conceitos de EVM em gestão de projetos

Pedro Pardelinha, PMP www.pardelinha.com Earned Value Management

Earned Value Management
1. EARNED VALUE MANAGEMENT ............................................................................................................... 2
2 - ELEMENTOS PARA ANÁLISE DO EVM ...................................................................................................... 3
3 - INDICADORES DE VARIAÇÃO DO PROJETO ............................................................................................ 10
4- INDICADORES DE DESEMPENHO ............................................................................................................ 14
5 - INDICADORES DE PREVISÃO DO PROJETO ............................................................................................. 16
O AUTOR ..................................................................................................................................................... 21

Pedro Martins Pardelinha, PMP

[Fev. 2011]

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Earned Value Management

1. Earned Value Management
A comunicação é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A disponibilização de informação na altura exata e direccionada às pessoas certas permite aos gestores do projeto identificar e até mesmo antecipar problemas e realizar ajustes que mantenham o projeto dentro dos limites de prazo e custos estabelecidos.
A ferramenta que permite disponibilizar essas informações, e que tem vindo a ganhar cada vez mais adeptos, tem a designação de Earned Value Management (EVM).

O EVM é uma técnica usada no controlo de projetos. Compara o trabalho que deveria ter sido efetuado (a baseline de custos), com o valor realmente gasto (os custos atuais do projeto - actual cost – valor pago) e o progresso real do projeto (o que é efetivamente produzido - earned value) para medir de forma objetiva a performance e o progresso do projeto.