PROJETOS

Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Riscos Aquisições Partes Interessadas Áreas de conhecimento 4. INTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1. Desenvolver o TAP PLANEJAMENTO EXECUÇÃO Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc. 4.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3. Orientar e gerenciar trabalho do projeto N. 4 MONITORAMENTO & CONTROLE 4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudança 5. ESCOPO 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade 8.2. Realizar a garantia da qualidade 9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.2. Mobilizar a equipe do projeto 9.3. Desenvolver a equipe do projeto 9.4. Gerenciar a equipe do projeto 10. Comunicações 10.1. Planejar o gerenciamento das comunicações 10.2. Gerenciar as comunicações 11. Ricos 11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2. Identificar os riscos 11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5. Planejar as respostas aos riscos 12. Aquisições 12.1. Planejar…

metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas : Características dos projetos : Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : * Atinge seus objetivos; * Não for mais necessário; * Ficar claro que seus objetivos não possam ser atingidos; * Não for compensador ir em frente. Singularidade : os projetos geram produtos,…

. A aceitação das entregas do escopo do projeto (Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço.) tem de considerar o plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e a EAP. entrega/deliverable: Produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes é utilizado…

práticas para o gerenciamento de programas e projetos de todos os portes. A aplicação destas melhores práticas será decisiva para o sucesso dos programas e projetos corporativos que você conduzirá em sua carreira profissional. O Project Management Institute (PMI) é um dos principais institutos de classe mundial que organiza e dissemina estas melhores práticas e será referência para as aulas que estão organizadas da seguinte forma: 1. Aula 1 • Estrutura de gerenciamento de projetos.…

Qualidade, RH, Comunicações, Riscos, Aquisições e Stakeholders. O que são Processos em Gerência de Projetos¿ E quais são eles¿ Um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas para obter um conjunto específico de produtos, serviços e resultados. São eles Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Fechamento. Como se faz a Iniciação do Projeto¿ Inicia-se o Projeto com objetivos claros, um patrocinador comprometido e um TAP ou Project Charter aprovado pela…

serviço. 1.2... [ definição e aceitação do projeto ] ... A aceitação das entregas do escopo do produto tem de considerar os requisitos do produto, suas especificações, documentos técnicos... A aceitação das entregas do escopo do projeto tem que considerar o plano de gerenciamento de projeto a declaração do escopo do projeto e a EAP. Entrega: Produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes é…

Professor: Luis Prado Jr Grupo: Amanda Buzato Cinthia Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .................................................................. 5 DICIONÁRIO DA EAP ............................................................................................................... 6…

que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto. 1.2 Definição e Aceitação do Projeto A aceitação das entregas do escopo do projeto tem que considerar... O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e a EAP (Estrutura Analítica…

Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5 DICIONÁRIO DA EAP 6 LISTA DE ATIVIDADES 7 DIAGRAMA DE REDE 8 CRONOGRMA DE ATIVIDADES 9 ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES 10 CURVA S 12 ANÁLISE DE RISCOS DO PROJETO 13 RESPOSTAS AOS RISCOS DO PROJETO 14 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 15 GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO 16 INTRODUÇÃO Este Projeto refere-se a implantação do Programa 5S na empresa LUNNI Serviços Industriais. Um dos…

Conteúdo Integração e Escopo TAP INTRODUÇÃO Termo de Abertura do Projeto (TAP), é o documento que autoriza formalmente o projeto, através dele é designado, o gerente do projeto e lhe é dada a devida autoridade através do mesmo, de forma que possa utilizar recursos da organização com o objetivo de se executar as atividades necessárias ao projeto, o TAP costuma ser emitido pelo patrocinador do projeto. No TAP devem conter informações suficientes para que algumas…