Eap em ti

Lançamento de um novo produto CASO Puppy Foods S.A. GABARITO Project Charter Projeto CAT FOOD Sponsor: Fabrício 1. Objetivos Principal Desenvolver uma ração sólida para gatos, que tenha como diferencial competitivo o dobro da vida útil das atuais rações existentes no mercado. Secundários • Manter preço compatível com os preços dos atuais produtos existentes no mercado; • Fazer com que o projeto se pague em 2 anos; • Possuir 80% da fatia de mercado de comidas sólidas para gatos em 3 anos; • Possuir 80% da fatia de mercado de comidas sólidas para animais em 1 ano. 2. Diretrizes • Criar um Plano do Projeto, para facilitar sua implementação e controle. • Dar treinamento específico para equipe de vendas. • Rever processo de fabricação de produtos, buscando otimização de processos. • Utilizar recursos disponíveis na empresa. • Traçar um plano de vendas que viabilize atingir os objetivos traçados. • Fazer parcerias com redes de distribuição. • Fazer parcerias com fornecedores. 3. Restrições e Desafios • Poucas linhas de empacotamento: um aumento de produção de ração para gatos representará uma redução na produção de um outro produto da Empresa. • A nova matéria-prima deverá ser importada, estando sujeita a atrasos por parte do fornecedor. 4. Resultados e Impactos A. Benefícios Qualitativos • Reforça a imagem da Puppy Foods como empresa inovadora no mercado de ração para…

PROJETO APP FASHION SCHOOL DICIONARIO DA EAP PACOTE: 1.2.1.1 - DESENVOLVIMENTO Preparado por André Freitas Martins - TI Versão: 1 Aprovado por Duarte de Oliveira – Gerente do Projeto 17/05/2015 Informações Basicas: Codigo da EAP 1.2.1.1 Responsavel Principais tarefas a serem realizadas Definir Linguagem de Programação Definir equipe de programação Definir líder da equipe Definir layout da aplicação Definir Programadores Definir Desenvolvedores Avaliar Desenvolvimento Agendar data…

Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida…

pra construir um imóvel. Os esforços serão direcionados para a aquisição de imóvel pronto e realizarmos as reformas necessárias para adaptarmos a identidade visual e as normas corporativas. 2. Serviço corporativo da área de TI: Com a finalidade de utilizar o know how da área de TI da corporação, solicitamos a participação efetiva desta área nas etapas de desenvolvimento, contratação e a fiscalização e controle na transferência dos equipamentos…

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…

Centro Federal de Educação Tecnológica do Espírito Santo Curso Superior de Tecnologia em REDES DE COMPUTADORES Proposta de Pré-Projeto GOVERNANÇA DE TI: ESTUDO DE CASO NO CEFETES Aluno: Renato Pescinalli Morati Orientador: Prof. Msc. Elton Moura Siqueira SERRA 2007 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Justificativa 4 3. Problema 4 4. Objetivo 5 4.1 Geral 5 4.2 Específicos 5 5. Metodologia 6 5.1 Estrutura Analítica do Projeto…

todo o projeto. Por ele ajustamos o custo, o tempo, as pessoas, as aquisições, a qualidade, os riscos e a comunicação. A Integração entre as áreas de conhecimento é o olhar dessa engrenagem, através da influência do escopo. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para assegurar as definições do que está e do que não está incluso no projeto, que são os itens apresentados na figura abaixo: Figura - Gerenciamento de Escopo do projeto: entradas, ferramentas e…

responsável por toda a parte de equipamentos e móveis em nossas unidades. Qualquer item que não seja estoque é de responsabilidade dele. Ele tem autonomia também para aprovar a escolha do local e do espaço. A parte de estoque é responsabilidade da Marta, ela poderá te ajudar com o estoque inicial. E a parte de TI fica a cargo do Marcos, que é o gerente responsável por essa área na empresa.” “Quanto ao orçamento, já existe uma quantia destinada ao projeto ?” Você pergunta. “Como…

Centro Universitário do Norte – Uninorte Curso de Pós Graduação em Segurança da Informação Trabalho de Conclusão do Módulo Aplicação de SGSI para aumentar o nível organizacional e administrativo em equipes de TI Alexandre de Medeiros Caria Filho Epaminondas Cristiano Alves José Lúcio Flávio de Sousa Manaus – Am Dezembro - 2013 Alexandre de Medeiros Caria Filho Epaminondas Cristiano Alves José Lúcio Flávio de…

EMENTA Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento da Qualidade OBJETIVOS GERAIS Desenvolver capacidade para desenvolver os planos básicos de um projeto de TI na área de integração, escopo, tempo, risco e qualidade, usando as melhores práticas definidas pelo PMI (Project Management Institute). OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conhecer os processos…