Eap Ti

Turística Preparado por GANTT VISÃO GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Bruno Paulo Weslley Versão 1.0 Aprovado por Patrocinador 22/08/2012 Colunas1 Colunas2 Colunas3 Colunas4 Colunas5 Colunas6 Colunas7 Colunas8 EAP TAREFAS Jan Fev Mar Abril Maio Jun 1/15/30 1/20/30 1/16/30 1/23/30 1/14/30 1/19/30 0 PROJETO RECEPÇÃO TURISTICA 1 Hardware 2 Software 3 Local 4 Terceirização 5…

Manuel Ferreira Pinto Alunos: Fabiana Ribeiro Ferraz Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12 11. Matriz de Responsabilidade (RH) 13 1 - Nome do…

MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Desafio Profissional Pós-graduação 2015 Módulo A Liderança Governança em TI – ITIL e COBIT Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenador: Jeanne Dobgenski 1. Enunciado Considere a seguinte situação: você é um analista sênior de uma área (de sua preferência) de uma grande empresa de TI que atua nos segmentos de serviços e hardware. O desafio proposto é apresentar boas soluções para situações que podem ocorrer na vida de todo profissional. Use…

Finanças em projetos de TI • Aula 1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Entradas termo de abertura do projeto; saidas dos processos de planejamento; fatores ambientais da empresa; padroes gorvenamentais ou da industria; insfraestrutura organizacional; sistemas de informação de projetos; estrutura e cultura organizacional gerenciamento de pessoal. Ativos de processos organizacionais padroes, politicas e procedimentos organizacionais; informações…

Orçamento A verba disponível para o presente projeto é de R$ 50.000,00. Os pagamentos ocorrerão mensalmente no inicio de cada fase, como o tempo previsto de projeto é de 90 dias o pagamento será dividido em 3 parcelas conforme as fases previstas na EAP (Planejamento, execução, acompanhamento). Critérios de Avaliação Esse projeto será considerado bem sucedido se o site estiver em pleno funcionamento dentro do prazo estabelecido de 90 dias úteis e se o orçamento estabelecido for…

Gerenciamento de Projetos - Título emitido pelo PMI para Gerentes de Projetos que obtem aprovação na prova de certificação do PMI 03 - Qual a importância do gerenciamento de projetos para o gerente de TI? O gerenciamento de projetos ajuda a maximizar as chances de sucesso na realização dos projetos de TI, por meio de planejamento e controle do trabalho a ser realizado. Abrange as áreas de conhecimento de integraçao,escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações,…

17 Figura 3- EAP 20 LISTA DE TABELAS Tabela 1- Dicionário da EAP 21 Sumário ABSTRACT 6 Sumário 10 INTRODUÇÃO 10 1. ESCOPO 11 2. JUSTIFICATIVA 12 3. OBJETIVO 13 4. VISÃO DO NEGÓCIO 14 5. MODELAGEM DO NEGÓCIO 15 6. PESQUISAS MERCADOLÓGICAS 18 7. SEGMENTO DE ATUAÇÃO 19 8. MERCADO ALVO 19 9. EAP 20 10. DICIONÁRIO DA EAP 21 …

grande empresa 2. 3. Implantação de uma infraestrutura de comunicações por meio de rede sem fio em uma empresa Implantação de infraestrutura de TI no Novo Estádio do Maracanã. 4. Implantação de uma franquia de material de TI 5. Implantação de um escritório de consultoria em TI 6. Implantação de uma infraestrutura de TI para um Campeonato Estadual de Natação Implantação de uma ferramenta de BI em uma grande empresa 7. 9. Implantação de um novo Sistema…

Projeto O que é uma EAP? É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, pois possui uma forma hierárquica que pode ser representada como uma lista identada ou na forma gráfica. Deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possível a medição do progresso, mas não detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstáculo à realização do projeto. Objetivo da EAP A EAP tem como…

foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0) pertencente ao autor Ricardo Viana Vargas. SUMÁRIO 1 – ESCOPO 3 1.1 – Declaração do Escopo 3 1.2 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 2 – PRAZO 9 2.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3 – CUSTO 10 3.1 – Decomposição do Orçamento por Recurso 11 1 – ESCOPO 1 1.1 – Declaração do Escopo Patrocinador do Projeto: Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão.…