NOVAS PRÁTICAS APLICADAS

NOVAS PRÁTICAS APLICADAS À SCM Prof. Dr. Luiz Claudio Gonçalves profluizgoncalves@bol.com.br MBA/UNISAL/2013 NOVAS PRÁTICAS NA SCM Novas Práticas são as novas técnicas de colaboração que foram desenvolvidas com a finalidade de promover a integração dos processos entre os membros da SC: a) Reestruturação e consolidação da base de fornecedores e clientes. b) Desenvolvimento de Fornecedores. c) VMI d) In Plant Representatives. e) Early Supplier Involvement (ESI) NOVAS PRÁTICAS NA SCM f) Postponement. g) Milk Run. h) Cross-docking. i) Transit Point. j) Merge in Transit. l) Just-in-Sequence. a) REESTRUTURAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES O objetivo dessa prática é definir um conjunto de empresa (tanto fornecedores como clientes) com os quais a empresa deseja, efetivamente construir um verdadeiro relacionamento. a.1) Em relação aos fornecedores - esse processo de reestruturação, resume-se na redução do número de fornecedores, com o qual a empresa deseja trabalhar, mantendo um canal direto e ágil de comunicação. Já a etapa de consolidação é o estágio quando a “parceria” realmente é efetivada. a) REESTRUTURAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES a.2) Em relação aos clientes - a ideia de reestruturação, refere-se a empresa ter clareza do retorno proporcionado por cada um de seus clientes (CRM - 20% / 80%, PARETO), tendo consciência das limitações para atendê-los satisfatoriamente e, tendo a percepção que,

Sumário Introdução 2 Outsourcing 3 Conceito 3 Do nascimento do Outsourcing até os dias de hoje no Brasil 3 Outsourcing X Terceirização 4 Benefícios do Outsourcing 4 Riscos e desvantagens do Outsourcing 4 Early Supplier Involvement 6 Conceito 6 Origem do ESI 6 Fatores para a adoção do ESI 6 Ambiente Externo 6 Regras Sociais e Industriais 7 Opções de escolha 7 Fases do ESI: 7 Os 4 tipos de envolvimento dos fornecedores 7 Desenvolvimento tipo arm’s-lenght 7 Desenvolvimento estratégico 8…

Interchange), entre fornecedores, clientes e operadores logísticos têm permitido a prática, por exemplo, da reposição automática do produto na prateleira do cliente (Efficient Consumer Response). Tais práticas têm proporcionado, sobretudo, trabalhar com entregas just-in-time e diminuir os níveis gerais de estoques. Também, a utilização de representantes permanentes (In plant representatives) junto aos clientes tem facilitado, dentre outras coisas, um melhor balanceamento entre as…

Interchange), entre fornecedores, clientes e operadores logísticos têm permitido a prática, por exemplo, da reposição automática do produto na prateleira do cliente (Efficient Consumer Response). Tais práticas têm proporcionado, sobretudo, trabalhar com entregas just-in-time e diminuir os níveis gerais de estoques. Também, a utilização de representantes permanentes (In plant representatives) junto aos clientes tem facilitado, dentre outras coisas, um melhor balanceamento entre as…

after many years, firms are still struggling to achieve the full benefits of category management. At the 2001 ECR-Europe conference in Glasgow, several case presentations on category management highlighted many of these challenges. From my North American perspective, they do not seem unique to Europe. Rather, they are global and generally evolutionary in nature. Based on the reports from Glasgow, along with my own research in and involvement with category management, I have identified five…

crescente demanda por qualidade e inovação nos mercados globais. Visando reduzir custos e aumentar sua flexibilidade, os parceiros de negócios estão reforçando seus relacionamentos ao longo da cadeia de suprimentos e, dessa forma, procurando concentrar recursos em suas próprias competências essenciais. A tecnologia da informação tem fornecido condições para o desenvolvimento de novas práticas gerenciais que dão suporte ao processo de associação com outras empresas em bem coordenadas…

gestão da demanda na cadeia de suprimentos o efeito chicote 4.4 Métodos analíticos e sistemas aplicados na SCM 5 INICIATIVAS E PRÁTICAS NA SCM 5.1 Reestruturação e consolidação de cadeias de suprimentos 5.2 Desenvolvimento de fornecedores 5.3 Planejamento e gestão colaborativa 5.3.1 Electronic Data Interchange (EDI) 5.3.2 Efficient Consumar Response (ECR) 5.3.3 Vendor Managed Inventory (VMI) 5.3.4 Continuous…

V1.3 model is a collection of development best practices from government and industry that is generated from the CMMI V1.3 Architecture and Framework.1 CMMI-DEV is based on the CMMI Model Foundation or CMF (i.e., model components common to all CMMI models and constellations2) and incorporates work by development organizations to adapt CMMI for use in the development of products and services. Acknowledgments Many talented people were involved in the development of the V1.3 CMMI…

Interchange), entre fornecedores, clientes e operadores logísticos têm permitido a prática, por exemplo, da reposição automática do produto na prateleira do cliente (Efficient Consumer Response). Tais práticas têm proporcionado, sobretudo, trabalhar com entregas just-in-time e diminuir os níveis gerais de estoques. Também, a utilização de representantes permanentes (In plant representatives) junto aos clientes tem facilitado, dentre outras coisas, um melhor balanceamento entre as…

determinadas empresas trabalhando em tempo integral em seus fornecedores e/ ou clientes, criando uma comunicação dinâmica e mais confiável entre as empresas envolvidas (PIRES, 2004). Esta prática apresenta destaque entre as montadoras, já que parte de seus principais fornecedores disponibilizam um representante em tempo integral dentro da empresa automobilística onde, por meio de um relacionamento mais próximo entre as empresas, correções de falhas de fabricação ou projeto podem ser…