Trabalho Cliverson

Sumário
Introdução 2
Outsourcing 3
Conceito 3
Do nascimento do Outsourcing até os dias de hoje no Brasil 3
Outsourcing X Terceirização 4
Benefícios do Outsourcing 4
Riscos e desvantagens do Outsourcing 4
Early Supplier Involvement 6
Conceito 6
Origem do ESI 6
Fatores para a adoção do ESI 6
Ambiente Externo 6
Regras Sociais e Industriais 7
Opções de escolha 7
Fases do ESI: 7
Os 4 tipos de envolvimento dos fornecedores 7
Desenvolvimento tipo arm’s-lenght 7
Desenvolvimento estratégico 8
Desenvolvimento de rotina 8
Desenvolvimento crítico 8
Postponement 9
Conceito 9
Principais pontos de Postponement 9
Principais Benefícios do Postponement: 9
Conclusão 11
Bibliografia 12

Introdução
Devido à intensa disputa mercadológica entre as empresas, devido a globalização e quebra de fronteiras vinda de avanços tecnológicos, as empresas passaram a buscar meios para obterem cada vez mais vantagens competitivas sobre seus concorrentes, que se traduzam em ganho de mercado.
Uma das formas de se obter esse diferencial é através da integração direta com fornecedores e clientes. Esse processo geralmente traz beneficios a todos os envolvidos, porque torna mais ágil a troca de informações e ações necessárias entre os membros da cadeia de SC ( SC –Supply Chain).
A partir desta perspectiva surgiu o conceito da gestão da cadeia de suprimentos (SCM).Esse modelo de gestão é marcado pela necessidade da inclusão externa à SC e a necessidade de controlar o fluxo de informações provindo do mesmo.
O SCM além de proporcionar agilidade e menor tempo resposta dentro da cadeia das empresas, se for utilizada de forma correta pode se tornar um grande fator de vantagem frente aos demais concorrentes, e ser considerada um diferencial competitivo.
Diversas iniciativas e práticas foram introduzidas aos processos de negócios das cadeias de suprimentos durante seu desenvolvimento e crescimento, como o foco no desenvolvimento dos fornecedores, o planejamento e gestão colaborativa, entre outros.
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