TAP e EAP

sistemático e continuado. 3. O Desenvolvimento das ações de disseminação de informações e de conhecimento entre a população envolvida. EAP Garantir que todo o trabalho necessário para o sucesso do projeto seja incluído no plano. Garantir que nenhum trabalho desnecessário para o sucesso do projeto seja incluído no plano. 1. Identificar o principal produto do projeto – nos projetos de produtos é fácil o cumprimento desse passo, entretanto nos projetos de desenvolvimento não existe um único produto principal, mas sim vários. 2. As fases do projeto, resultados e seu gerenciamento devem ser colocados no segundo nível da EAP – os produtos (ou sub-produtos) do projeto são listados no terceiro nível. 3. Analisar se o custo, a duração e responsabilidade podem ser atribuídos de forma apropriada no nível de detalhamento obtido. 4. Os componentes dos produtos devem ser tangíveis e os resultados verificáveis para facilitar a mensuração de desempenho – especificar o escopo do produto (parâmetros de qualidade). 5. Verificar a coerência da decomposição – os níveis inferiores são necessários e suficientes? Cada item está claro? Para cada item é possível atribuir tempo de execução? Custo? Atribuído um responsável? 6. A EAP define 100% do trabalho necessário ao projeto 7. Qualquer coisa que não esteja definida na EAP está fora do escopo do projeto 8. A EAP pode ser representada de duas maneiras: 9. - Como uma lista identada 10. - De forma gráfica

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE MERCADORIAS DO EXTERIOR. Um estudo sobre a importância do planejamento tributário na importação de mercadorias. Contagem 2012 COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE…

     Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos Tríplice Restrição O que é qualidade Primeira Fase: Iniciação Project Charter (TAP) Segunda Fase: Planejamento EAP Dicionário EAP Pacote de Trabalho x Atividade (verbo x substantivo) Tríplice Restrição  Como acelerar um projeto? P.ex., a construção de uma casa? 8 meses... Tríplice Restrição Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo  Todos os processos da área de Gerenciamento de Projetos se encaixam dentro de uma das…

GRUPO 1 ARTUR SILVA FERNANDA QUEIROZ GUIMARÃES ISRAEL DA SILVA OLIVEIRA SARAH BEZERRA DE CASTRO TIAGO ARGOLLO SILVA Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 Junho/2014 Grupo 1 Criação do documento Índice 1. INTRODUÇÃO 2 1.1. OBJETIVO DO DOCUMENTO 2 1.2. OBJETIVO DO PROJETO 2 1.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROJETO 2 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 3 2.1. COLETA DE REQUISITOS 3 2.2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO 3 2.3. CRIAÇÃO DA EAP 3…

EAP Nome: Sávio Lima – Ítalo Lima - Rômulo Curso: Análise e Desenvolvimento de sistemas Turno: Noite Disciplina: Gestão da qualidade em projetos → Migração do sistema financeiro Gerenciamento de projeto Matriz de rastreabilidade Declaração do escopo do projeto EAP Cronograma TAP Orçamento Monitoramento e controle Reunião de acompanhamento Relatório de progresso → Execução Desenvolvimento do sistema Implantação do sistema Treinamento…

pucminas.br LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/fernandohsouza N. 3 Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc. Grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e controle Áreas de conhecimento Integração Escopo Escopo Tempo Custo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Riscos Aquisições Partes Interessadas Áreas de conhecimento 4. INTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de…

comprometido e um TAP ou Project Charter aprovado pela Organização. Qual o Conteúdo Típico do Termo de Abertura do Projeto¿ Basicamente a justificativa ou objetivos ou benefícios do projeto, visão geral do escopo, hipóteses e restrições, designação do GP, sua autoridade e responsabilidade no projeto. Pode ainda conter os principais marcos temporais, custos potenciais, organização do time de projeto, principais Stakeholders e respectivas responsabilidades, principais eventos de…

T.A.P – É a autorização para o projeto; O documento inicial que formalmente autoriza o início do projeto; Serve de referência também para decisão a respeito de seu prosseguimento, ao longo de todo ciclo de vida; Emitido por um “autorizador” externo ao projeto; O GP tem que estar envolvido na elaboração TAP. Informações básicas que devem conter um TAP: • Justificativa; objetivos; Benefícios do projeto( o porquê do projeto, referência ao contrato ou plano de negócios); …

Missão : Para a definição dos objetivos, requisitos e resultados esperados é preciso identificar quem são as pessoas afetadas pelo resultado do projeto. As informações podem ser conseguidas através de entrevistas, questionários, workshops, etc. Apos a coleta das informações elaborar-se o plano de implantação descrevendo o escopo do projeto, seus produtos (deliverables) e as exclusões; 2) Apoio da Alta Gerência : Emitir documento Project Charter ou TAP (Termo de Abertura do Projeto).…

. A aceitação das entregas do escopo do projeto (Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalho necessário para conceber o produto ou serviço.) tem de considerar o plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e a EAP. entrega/deliverable: Produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes é utilizado…