Eap Tap

empresa decidiu-se que a empresa mais adequada seria a franquia de massas Spoleto. Após uma visita a loja do Terraço Shopping foi decidido o objetivo e escopo do projeto, o que foi formalizado na primeira entrega do projeto, o Termo de Abertura (TAP). A partir da TAP foi elaborado o plano de gerenciamento do projeto (PGP). O projeto foi definido em três entradas na sua estrutura analítica: Projeto Preliminar, Projeto Intermediário e Projeto Final. As principais entregas durante o…

planejamento, execução e depois ficarão repetindo o estágio 4 (Monitoramento e controle) por diversas vezes, para então chegar no estagio 5, e ser encerrado. 2.1.1 – Iniciação Nesta parte devemos desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP), ele é um documento utilizado para declarar como aberto e iniciado o projeto. Neste documento definimos pontos importantes do nosso projeto, como por exemplo, o Escopo do projeto, item já mencionado no capítulo anterior. Devemos…

Escopo ___________________________________________16 4.1.4 Premissas________________________________________________16 4.1.5 Restrições _______________________________________________16 4.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ___________________________16 4.3 Dicionário da EAP _________________________________________18 5 PLANEJAMENTO DO TEMPO 5.1 Cronograma______________________________________________20 5.2 Rede de Atividades ________________________________________21 5.3…

DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬ INICIAÇÃO (organização)‫‏‬ PLANEJAMENTO •Identificação •Objetivos •Stakeholders •Matriz de Responsabilidades EXECUÇÃO •Realização •RISCOS •ESCOPO(EAP)‫‏‬ •PRAZOS •CUSTOS •Recursos •Reuniões •Decisões •Direção CONTROLE •Comparação •Prazos, Custos •Correção •Replanejamento do projeto (TAP)‫‏‬ Plano do do projeto •Registros •Coordenação •Comunicação Termo de abertura ENCERRAMENTO •Fechamentos • Lições Aprendidas PLANEJAMENTO DO PROJETO •…

.......................................................... 58 6.3.3. Definir o escopo.............................................................................................................................................. 59 6.3.4. Criar a EAP ....................................................................................................................................................... 60 6.3.5. Validar o Escopo.....................................................................

....................... 17 3.3. Aderência do Projeto à Estratégia ............................................ 18 4. ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PROJETO .......................................... 22 5. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP) ........................................ 25 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS ............... 27 6.1. Identificação das Partes Interessadas ..................................... 27 6.2. Plano de Abordagem das Partes

2.1. Coletar os Requisitos: 7 2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo) que se baseiam nas entregas principais, premissas e restrições. 7 2.3. Criar EAP (WBS): Subdivisão dos principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 7 2.4. Verificar o Escopo: É o processo de formalização do aceite das entregas terminadas do projeto pelas partes…

2 A Cerimônia Em Promontory, Em 1869 19 Figura 3 A seleção dos locais mais importantes para o Projeto Manhattan dos Estados Unidos e Canadá 20 Figura 4 Relação de custos e mão de obra x tempo 28 Figura 5 Novo layout do LAP-Refrigeração 47 Figura 6 EAP do Projeto 51 Figura 7 Gerenciamento do cronograma do projeto 56 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Produtividade do LAP-Refrigeração 36 Gráfico 2 Não qualidade do refrigerador 36 Gráfico 3 Maiores não conformidades do bebedouro 37 Gráfico…

Esperado GCO 02 30 4.2.3 Resultado Esperado GCO 03 30 4.2.4 Resultado Esperado GCO 04 30 4.2.5 Resultado Esperado GCO 05 31 4.2.6 Resultado Esperado GCO 06 31 4.2.7 Resultado Esperado GCO 07 31 4.3 Estrutura Analítica do Projeto – EAP 36 4.4 Não Escopo 36 4.5 Gerenciamento de recursos humanos 37 4.5.1 Estrutura da equipe do projeto 37 4.5.2 Perfil dos recursos humanos 37 4.5.3 Matriz de responsabilidade 37 4.6 Gerenciamento de Riscos 39 4.6.1…

que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até mesmo superadas, pelo projeto. 1.1. Termo de abertura do projeto (TAP) Segundo o PMBOK (2008), desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e…