Eap Tap

um dos mais importantes para formalizar a abertura de um projeto, em que se reconhece a autoridade do gerente, autorizando o início das atividades na organização, é o Termo de Abertura do Projeto – TAP, também expressado com a terminologia: Project Charter. 1.1.1 Termo de Abertura do Projeto - TAP Pois bem, vamos começar fazendo um exercício de reflexão. Considerando que você tenha acabado de receber uma herança de R$ 1.000.000,00, o que você faria com esse dinheiro? Com certeza…

Objetivos 3 - Plano de Gerenciamento de Aquisições PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 53 1 - Propósito 2 - Abordagem 3 - Ferramentas e técnicas 4 - Aplicação do plano de riscos REFERENCIAS 63 ANEXO – Project Charter 64 ANEXO – EAP 69 ANEXO – Cronograma do Projeto 70 ANEXO - Estudo de viabilidade econômico-financeiro 73 ANEXO – Fluxo de Caixa 76 ANEXO – Decomposição do custo do orçamento do projeto por atividade 78 ANEXO –…

aquisições 98 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo Canvas 17 Figura 2: Ciclo de mudanças 25 Figura 3: Fluxo de solicitação de mudança do projeto 26 Figura 4: Processos de gerenciamento das partes interessadas 31 Figura 5: EAP Gráfica 39 Figura 6: Cronograma das atividades 42 Figura 7: Cronograma das atividades - monitoramento 43 Figura 8: Cronograma de custos 46 Figura 9: Organograma 48 Figura 10: Conflitos x Intensidade 52 Figura 11: Tipos de conflitos na…

produto, atendendo as necessidades do cliente. Observar a requisição do cliente; Elaborar uma proposta de projeto; Submeter a aprovação da alta administração; Obter a aprovação do cliente; Proposta aprovada; Confeccionar o Termo de Abertura de Projeto (TAP); Autorizar o projeto (assinatura de contrato); Planejar o desenvolvimento do projeto; Confeccionar o Desenvolvimento de Requisitos do Sistema (DRS). Na metodologia de projetos uma das fases mais importantes é a definição dos papéis…

Figura 11: Fases do QDF (makabe) ................................................................. 45 Figura 12: Competição entre "Virtuais Unidades de Negócios" ........................ 46 Figura 13: EAP – PROCESSO ......................................................................... 49 Figura 14: EAP.................................................................................................. 54 Figura 15: Diagrama de Rede…

fundada em 18 de Julho de 1996 e foi incorporada em 25 de Janeiro de 1999. Em 2008, a Champions entrou no mercado dos EUA farmacêutica através do desenvolvimento de uma Joint Venture com a Abbott Laboratories chamado Pharmaceuticals TAP. Através da Pharmaceuticals TAP, Champions e Abbott lançaram o Lupron blockbusters (leuprolide) em 2013 e Prevacid (lansoprazol). Em Janeiro de 2013 a Empresa decidiu abrir uma Filial na América do Sul para ampliar sua abrangência no segmento…

bem como a realização de um alinhamento com a equipe. Após esta reunião, iniciamos a elaboração do plano de gerenciamento do projeto, aonde detalhamos o escopo para desenvolvimento do aplicativo. Desenhamos a 10 estrutura analítica do projeto (EAP), aonde as atividades macros e principais entregas deste projeto foram definidas. De posse dessas informações iniciamos o planejamento do cronograma do projeto (Figura 01), detalhando todas as fases do desenvolvimento do app, considerando os grupos

.............................................................. ..30 Figura 4 - Fluxo de caixa...........................................................................................................36 Figura 5 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP)..................................................................... ..38 Figura 6 - Cronograma das principais tarefas......................................................................... ..40 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .....................

Competências em Gerenciamento de Projetos Processos de Planejamento Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar Requisitos Definir Escopo Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Planejar o Gerenciamento do Cronograma Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos das Atividades Estimar a Duração das Atividades Desenvolver o Cronograma Planejar o Gerenciamento…

fase também se definem os critérios de aceitação qualitativa, o cronograma e os recursos necessários. Apoio da alta gerência O PMI preconiza a emissão de um documento pela alta gerência chamado de project charter ou termo de abertura do projeto – TAP (Ver em anexo 3), que, dentre outras coisas, dá autoridade ao gerente de projeto para utilizar os recursos organizacionais, descreve as necessidades a serem atendidas pelo projeto e o produto/serviço a ser fornecido. O gerente passa a…