Eap Tap

instalação em portas espelhadas (mirror) de switches de rede ou em equipamento tipo “tap” com funcionalidade “bypass automático”, não prejudicando o tráfego da rede caso este equipamento apresente falhas. 3.3.3 Implementação do Roteador Central ou de Núcleo O mesmo deverá suportar autenticação de usuários segundo o padrão IEEE 802.1X, apresentar soluções quanto a implementação de autenticação EAP/MD5, EAP/TLS, PEAP e via MAC e suporte a RADIUS. Deverá apresentar as seguintes…

- Situação Econômica............................................................................................... 97 SUMÁRI 1. INTRODUÇÃO 6 2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 7 2.1 Objetivo 9 2.2 Premissas 9 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 9 3. CRONOGRAMA 11 4. PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA 12 5. EQUIPE DO PROJETO 13 5.1 Matriz de Responsabilidade 13 6. EMPRESA DO PROJETO 15 6.1 Logo da empresa 15 6.2 Objetivos específicos 15 6.3 Análises de Risco 16 6.4 Matriz de Aquisições…

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS 1) Objetivo: 2) Processo de Estimativa do Custos A Estimativa dos Custos deverão ser iniciada em conjunto com algumas etapas do projeto, sendo no documento de Declaração do Escopo e EAP do projeto, existência de uma boa estrutura analítica das atividades do projeto (EAP / WBS), levantamento de necessidades do cliente (requisitos) do projeto e a definição precisa dasfuncionalidades do produto ou serviço, definção do Plano de RH, e um cronograma detalhado. O…

...................................................... Listagem de softwares especificados .............................................. Estrutura analítica do projeto (EAP) ............................................... Lista de marcos do projeto .............................................................. Dicionário da EAP .......................................................................... Cronograma do projeto…

Novaes Ciclo de Vida Projeto e Produto Consumo de Recursos Mudanças e Partes Interessadas Ciclo de Vida: Projeto x Produto Ideia Equipe Ciclo de vida de Projeto Entradas Etapas Início Término Entrega Aprovação Aceitação Progresso Planos TAP Entrega do Produtos Declaração escopo Saídas Gerenciamento de Projeto Intermediária Melhoria Produtos Ciclo de vida de Produto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 42 Vendas…

pode ser fabricado em usina específica (misturas usinadas), fixa ou móvel, ou preparado na própria pista (tratamentos superficiais). Os revestimentos são também identificados quanto ao tipo de ligante: a quente com o uso de CAP, ou a frio com o uso de EAP. As misturas usinadas podem ser separadas quanto à distribuição granulométrica em: densas, abertas, contínuas e descontínuas, conforme visto no Capítulo 3. Em casos de recomposição da capacidade estrutural ou funcional, além dos tipos…

principal — e os produtos subsidiários ou componentes, necessários para que o produto principal possa operar satisfatoriamente. O PMI subdivide o gerenciamento total do escopo em cinco processos: Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criar a EAP, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo (PMBOK, 2004). O gerenciamento do escopo fornece o input para o gerenciamento das demais variáveis do projeto — custo, prazo, riscos, e assim por diante. A definição do escopo,…

projeto 51 FIGURA 13: Lições Aprendidas 56 GRÁFICO 1: Eficiência dos prazos 57 GRÁFICO 2: Faturamento FRP Engenharia 58 GRÁFICO 3: Margem de Contribuição 59 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS DRE - Demonstrativo de Resultado do Exercício EAP – Estrutura Analítica do Projeto PMBOK® - Project Management Body of Knowledge PMI - Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos) PMO – Project Management Office SUMÁRIO…

LOTE 07 - 10 ARMÁRIOS EXECUÇÃO E INSTALAÇÃO - LOTE 08 - 10 ARMÁRIOS EXECUÇÃO E INSTALAÇÃO - LOTE 09 - 10 ARMÁRIOS EXECUÇÃO E INSTALAÇÃO - LOTE 10 - 10 ARMÁRIOS EXECUÇÃO E INSTALAÇÃO - LOTE 11 - 10 ARMÁRIOS EXECUÇÃO E INSTALAÇÃO - LOTE 12 - 10 ARMÁRIOS TAP - TERMO DE ACEITE PROVISÓRIO Entrega Qui 27/12/12 Qui 23/02/12 Qui 23/02/12 Qui 23/02/12 Seg 16/04/12 Sáb 21/04/12 Ter 25/12/12 Qui 17/05/12 Qua 30/05/12 Sex 22/06/12 Seg 16/07/12 Qua 08/08/12 Sex 31/08/12 Seg 24/09/12 Qua 17/10/12…

.............................................. 85 3.4.3.3 Controle de Mudanças no Escopo ........................................................ 87 3.4.3.4 Fluxograma de Solicitação de Mudança no Escopo.............................. 88 3.4.3.5 EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ..................................................... 88 3.5 Plano de Gerenciamento do Tempo ........................................................... 89 3.6 Plano de Gerenciamento dos Custos ...................