Areas de gerenciamento de projetos

Conteúdo
1. Gerenciamento de Integração 3
1.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: 4
1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: 4
1.3. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: 5
1.4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: 5
1.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: 5
1.6. Encerrar o Projeto ou uma Fase: 6
2. Gerenciamento de Escopo: 6
2.1. Coletar os Requisitos: 7
2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo) que se baseiam nas entregas principais, premissas e restrições. 7
2.3. Criar EAP (WBS): Subdivisão dos principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 7
2.4. Verificar o Escopo: É o processo de formalização do aceite das entregas terminadas do projeto pelas partes interessadas. 8
2.5. Controlar o Escopo: 8
3. Gerenciamento de Tempo: 8
3.1. Definir Atividades 9
3.2. Sequenciar Atividades 9
3.3. Estimar Recursos das Atividades 9
3.4. Estimar Duração das Atividades 10
3.5. Desenvolver o Cronograma Envolve os processos de analisar as sequências das atividades, suas durações, seus recursos e restrições do cronograma, visando criar o cronograma do projeto. 10

Introdução

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute).
Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.
Duas das principais iniciativas do PMI na