Eap Para O Projeto

único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela transição para a operação. * Ativo corresponde a Infraestrutura Aeroportuária (TPS, TECA, Pista, Pátio, Torre, etc), da concepção até a entrega para a operação. * Benefício é o que o solicitante espera obter com a implementação do Ativo. O Empreendimento é gerenciado pelo “Líder” do Empreendimento e os Projetos que compõem o Empreendimento são gerenciados por “Coordenadores” do Projeto.

praticamente o oposto das organizações funcionais. O enfoque desse tipo de organização é o próprio projeto. A idéia que respalda uma organização projetizada é cultivar lealdade ao projeto, não a um gerente funcional. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários.…

Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. - Criar EAP (3) (não se usa verbo na EAP): Subdivisão para achar os…

Atributos de um projeto “Um projeto é um esforço para se atingir um objetivo específico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.” Escopo: todo trabalho que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto. Cronograma: definição de datas no planejamento do projeto. Custos: valor a pagar por produtos ou serviços, integrantes do projeto. Tarefas independentes são atividades componentes do projeto que não são repetitivas as…

Avaliação e Gerência de Projetos Peso: 8 pontos Entrega Escrita: 3 pontos 1. Introdução 1.1 Contextualização e Descrição do Problema 1.2 Objetivo 1.3 Justificativa 1.4 Stakeholders 1.5 Equipe: papel desempenhado por cada um no projeto 2. Planejamento 2.1 Requisitos 2.2 Premissas 2.3 Riscos 2.4 EAP 2.5 Link para o Ganterr 2.6 Restrições 2.7 Custos 2.8 Indicadores para a medição dos resultados 2.9 Meta 3. Resultados 3.1 Benefícios para Stakeholders 3.2 Resultados do projetos em…

1-APRESENTAÇÃO DO PROJETO Este projeto visa mostrar uma situação de mercado para criação de uma mini usina dentro de uma instituição de ensino, criada em cima de um produto de grande importância para exportação brasileira onde através desta matéria prima criamos um gerenciamento onde realizamos todas as analises do sistema produtivo, e industrializado e aplicamos as necessidades de gerenciamento de pontos de controle de mercado, controle de matéria prima, controle de…

de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar algumas dicas com base na vivência prática, que podem ser úteis para os profissionais da área. Quando envolvidos em um novo e desafiador projeto, a elaboração do…

polêmica da EAP A polêmica em relação a técnica da Estrutura Analítica do Projeto – EAP –, também muito conhecida como Work Breakdown Structure – WBS –, tem como motivo a utilização controversa desta técnica de administração de projetos. A função principal desta técnica é decompor um projeto em partes administráveis, mas sobre isso, parece não haver discussão de que essa decomposição é hierárquica. Porém, a discussão surge se a decomposição deveria ser feita em termos das…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - BACHARELADO MURILO SPINDOLA GESTÃO DE PROJETOS ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Poços de Caldas, MG 2013 MURILO SPINDOLA GESTÃO DE PROJETOS ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS …

17 Figura 3- EAP 20 LISTA DE TABELAS Tabela 1- Dicionário da EAP 21 Sumário ABSTRACT 6 Sumário 10 INTRODUÇÃO 10 1. ESCOPO 11 2. JUSTIFICATIVA 12 3. OBJETIVO 13 4. VISÃO DO NEGÓCIO 14 5. MODELAGEM DO NEGÓCIO 15 6. PESQUISAS MERCADOLÓGICAS 18 7. SEGMENTO DE ATUAÇÃO 19 8. MERCADO ALVO 19 9. EAP 20 10. DICIONÁRIO DA EAP 21 …