Eap Para O Projeto

DISCIPLINA : Gestão de Projetos DEPARTAMENTO : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES CURSO : CG – FGV-EAESP PROFESSORES: Luís Henrique R. Vasconcellos/Fernando Coelho/ Orlando Cattini Orientações Gerais para Apresentação dos Temas: O grupo deve preparar apresentação sobre o tema proposto que possibilite identificar as principais características e eventuais dificuldades da aplicação prática dos conceitos examinados em aula. Em princípio, esta apresentação pode ser do formato…

ESTRATÉGICA DE PROJETOS APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS Simone Cristina dos Santos Cunha Prado Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José dos Campos 2013 Simone Cristina dos Santos Cunha Prado APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS …

GERENCIAIS GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Relatório apresentado à Universidade Nove de Julho como exigência parcial para aprovação na disciplina Gerenciamento de Projetos sob orientação do Professor Ricardo. SÃO PAULO Mês Novembro/2011 GERENCIAMENTO DE PROJETOS –…

Avaliação das Ferramentas de Gestão 1. Introdução Gerência de projetos é aplicação de conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as necessidades do projeto. Com certos critérios definidos é possível…

CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Componente Curricular: PROJETO INTEGRADOR Créditos: 04 Carga Horária Semanal: 04 Horas-Aulas Professor(a): Regiane Klidzio Titulação: Mestre Módulo: V Ano: 2014/1 LISTA DE EXERCÍCIOS 1) Qual das opções abaixo não é uma característica de um projeto? ( ) Pode ser elaborado progressivamente ( ) Único ( ) Temporário ( x ) Repete-se com frequência 2) Para gerenciar as expectativas dos stakeholders

para isto a empresa terá informações acerca do mercado brasileiro e como utilizar a analise de mercado e plano de negócio conhecerá os desafios das empresas estrangeiras, terá uma visão da importância da realização de uma estrutura analítica de um projeto e enfim a utilização da responsabilidade social corporativa como fator de diferenciação para com os concorrentes. 2 desevolvimento; PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS A análise de mercado é um dos componentes do…

como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Por isto, antes de preenchermos esta matriz, é necessário termos todas as partes interessadas e suas respectivas expectativas mapeadas. Lembre-se que o encerramento de um projeto é visto sob a ótica de atendimento aos requisitos; ou seja, considero que um projeto alcançou seu objetivo quando todas as entregas foram…

12 2.2.1.1 O que é o protecionismo e quando um governo pode adotar mecanismos que não sejam julgados dessa forma. 14 2.3 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 15 2.3.1 Pesquisa sobre o emprego da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e sua importância no contexto do planejamento e desenvolvimento para alcance dos objetivos propostos pelo projeto. Decomposição das fases, atividades e tarefas.....15 2.4 QUARTO DESAFIO: ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL..........................21 2.4.1…

Módulo 1 Os projetos possibilitam que uma organização transorme suas metas estratégicas em resultados 1. PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO 1.1 TIPOS DE ESCOPO No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a: * Escopo do produto características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará como, por exemplo, um treinamento on-line. * Escopo do projeto Descrição de todo trabalho que precisa ser realizado para que o projeto…

Gestão Projetos AUTOMÓVEL DO SÉCULO XXI 0,0 à 10,0 pontos 18 /11/2013 O cliente AEOP (ASSUNTOS ESPACIAIS DE OUTROS PLANETAS) resolveu investir na fabricação de um novo automóvel. Chamou as melhores montadoras do ramo e pediu o desenvolvimento e apresentação de um produto dentro das condições do planeta e dos seres que nele habitam. 1ª PARTE: No projeto do automóvel do século XXI deve constar: Designer Características Material utilizado Preço Prazo para entrega…