Eap Para O Projeto

Gestão de Projetos Título do projeto: Festa de Casamento • Prof. Fabrícia A. Resende Gonçalves • e-mail: fabricia.resende@etep.edu.br Componentes: • Nomes: • Grace... Jacqueline... Renata.. Suelen.. RA: RA: RA: RA: Apresentação do projeto (utilizando o CANVAS) GP PITCH JUSTIFICATI VAS PRODUTO Externos & Fatores Externos Passado • Realização do sonho de casar e comemorar com amigos e familiares. OBJ Reunir amigos e SMART familiares para comemorar o casamento da Bruna com…

1.1 Business Case | 2 Plano de Gerenciamento de Prazos | 2.2 Tratamento de Atrasos MACEDO | 3 Organograma | 4 Estrutura Analítica do Projeto – EAP | ________________________________________________________________| 5 Diagrama de Caso de Uso 6 Características do Setor (macro e micro regiões) 6.1 Avanços Tecnológicos NOVENTA 6.2 Ciclo de Vida do Setor 6.3 Demandas e tendências futuras da área profissional ___________________________________________________________| 7

Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 1 2. Método de gerenciamento do escopo 1 2.1. Processos de Escopo 2 2.2. Documentos padronizados de escopo 2 2.3. Responsabilidades do escopo da Equipe do Projeto 3 2.4. Premissas e Restrições 3 3. Coletar os requisitos 4 4. Definir o escopo 4 5. Criar a EAP 4 6. Validar o escopo 4 7. Controlar o escopo 5 8. APROVAÇÃO...............................................................................................................6 9. HISTÓRICO…

Gestão de Projetos Disciplina: Ferramentas de Software para Gestão de Projetos Professor: Roberto Bitencourt Nome: Denilson dos Santos Custodio RA: 2228544890 Título Funcionalidades da ferramenta Openproj versus MS-Project da Microsoft. Relatório Com relação á funcionalidade do OPENPROJ versus MS Project da Microsoft, a tela inicial do programa apesar de simples é bem útil onde se podem definir algumas informações sobre o projeto como, por exemplo: Nome do…

Código do Projeto: GEP – Grupo Plano de Gerenciamento do Escopo Scope Management Plan Elaboração GEP – Grupo – Coleta Seletiva Versão Atual: 1 Aprovação Mário Behring - Diretor 10/06/2014 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 10/06/2014 Criação inicial. 2 3. Processos de Planejamento do Escopo 3.1 Coletar os requisitos: Para o levantamento dos requisitos serão feitas visitas in-loco no Colégio e Rancho Rosa Maria Pedroso para conhecimento…

Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP  A Gerência de Custos inclui os processos necessários para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Esta área engloba ◦ ◦ ◦ ◦ o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos recursos, a confecção do orçamento e o controle de custos. (PMBOK 3ª Edição) 1ª Questão: O que é um orçamento? Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício  A contabilidade…

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…

GESTÃO DE CUSTOS NO PROJETO O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 7.1.Estimativa de custos – desenvolvimento de uma estimativa dos custos os recursos necessários para terminar as atividades do projeto. Para realizar uma estimativa de custo eficaz deve-se estar atento quanto as seguintes variáveis: 7.1.1.Entradas.…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS 1. COLETAR REQUISITOS 1.1 TERMO DE ABERTURA 1.2 AVALIAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 1.2.1 IDENTIFICAÇÃO • REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS – FICHA 1.2.2 CLASSIFICAÇÃO • IMPACTO • APOIO • INFLUÊNCIA • VISANDO ESTRATÉGIAS DE ABORDAGEM 1.2.2.1 ENVOLVIMENTO EFETIVO 1.2.2.2 INFLUÊNCIA EFETIVA 1.2.2.3 FOCO DE INTERESSE E EXPECTATIVA 1.2.3 AVALIAR E GERENCIAR 1.3 TÉCNICAS PARA COLETAR REQUISITOS 1.3.1 ENTREVISTA 1.3.2 BRAINSTORM 1.3.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL…

Gerenciamento de Projetos - Visão PMI® 1) “O uso de boas práticas como o PMBok® garante do sucesso do projeto.” Você concorda ou discorda desta afirmação ? Justifique sua resposta. 2) O contexto onde o projeto é realizado afeta muito como ele é gerenciado. Podemos classificar as estruturas organizacionais como Funcionais, Projetizadas ou Matriciais. Apresente e explique uma vantagem e uma desvantagem de cada tipo de estrutura . 3) Qual a importância do Termo de Abertura do Projeto…