Eap Para O Projeto

Serafim • Nome: Iran da Silva Rocha RA: 14007469 RA: 14007469 RA: 14007510 RA: 14007507 RA: 14007499 CONTEÚDO: Apresentação do projeto (utilizando o CANVAS);  TAP;  Escopo do produto e o Escopo do Projeto;  EAP e o dicionário da EAP;  Cronograma tempo/custo;  Matriz de responsabilidades (MR); Qualidade; Conclusão. Apresentação do projeto (utilizando o CANVAS) GP PITCH Buffet Mundo Encantado JUSTIFICATI VAS PRODUTO Passado Oferecer as…

Programa à Conjunto de projetos com objetivos similares que têm mais chances de terem sucessos do que se fossem gerenciados separadamente. Não tem uma data para terminar, pois novos projetos podem ser inseridos no programa. O programa só termina quando todos os projetos são finalizados. Ex.: Copa do Mundo, Olimpíadas. Portfólio à Conjunto de projetos e programas estratégicos de uma organização. · Por quê existe essa gestão? o Prioridades: criação de um “ranking” de projetos para…

o Tema do Plano do Projeto, o nome dos participantes do Grupo, local e data da entrega do trabalho. b) Sumario Executivo – parágrafo único, objetivo e claro sobre o conteúdo principal do trabalho – aproximadamente um parágrafo; c) Índice – inclusive o índice de tabelas e/ou figuras, se necessário; d) Introdução – pequeno relato histórico sobre o conteúdo do trabalho, aproximadamente meia página; e) Project Charter (Termo de Abertura do Projeto) …

PROJETO Um empreendedorismo temporário desenvolvido para criar um produto ou um serviço único. Trata-se de um conjunto único de processos consistido de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e termino, empreendido para alcançar um objetivo. Normalmente definido como um empreendimento colaborativo, frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho, que é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular. Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais…

GESTÃO DE PROJETOS Projeto: Um empreendimento temporário necessário para a criação de um resultado único, ou seja, uma atividade desenvolvida com temporalidade e singularidade. Alguns fatores são importantes para o sucesso de um projeto: * Planejamento; * Organização; * Supervisão; * Controle; Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele…

Gestão de Projetos O Gerenciamento de Projetos Capítulo 6 6 – O Gerenciamento de Projetos Gestão do escopo, tempo, recursos, custos, riscos, qualidade , pessoas e comunicações. Professor Paulo Salgueiro 6 – O Gerenciamento de Projetos Em nosso estudo sobre gerenciamento de projetos, estamos tomando com base os princípios e práticas preconizadas pelo PMI, portanto iremos conhecer as 9 áreas de conhecimento e seus respectivos 42 processos que as compõe. ESCOPO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS POR MEIO DO MS PROJECT Bernardo Braga Vieira Thayane Prudencio Nogarol Orientado por: Amauri Gonçalves Rezende Maria Aparecida Nogueira Campos Resumo Este trabalho teve como objetivo mostrar como os métodos de planejamento e controle da produção (PCP) podem auxiliar no planejamento e controle de obras, desde sua concepção de planejamento às suas dimensões e métodos, desde a elaboração da sua EAP –…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” CURITIBA 2013 AMILTON PIRES JÚNIOR ÂNGELO GUILHERME FAGUNDES GUILHERME NIDOCZEKO PALOMA BARAY MACHADO VICTOR HENRIQUE COLOMBELLI ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” Escopo de projeto entregue como requisito para obtenção de nota bimestral parcial, da disciplina de Gestão da Inovação e Projetos, do sexto período do curso Bacharelado em…

preventiva e fornecer informações orientadas a ações para o Gerente de Projetos e demais envolvidos. As categorias são: Planejamento do Risco, Identificação do Risco, Análise qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento da Resposta do Risco. 2 – Quais são os três parâmetros que influenciam na qualidade do projeto. Discorra sobre cada um deles. Planejar a qualidade Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinação de como os satisfazer. Realizar a…

Gerenciamento do Tempo em Projetos Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos emerson.furlaneto@gmail.com Emerson Furlaneto Agenda Case 1 – O caso Fred Jordan História do Gerenciamento de tempo e sua importância Almoço Processos PMBoK 6.1 Definir as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.2 Seqüenciar as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.3 Estimar recursos das atividades Entradas Ferramentas e…