Gestão de projetos

GESTÃO DE PROJETOS

Projeto: Um empreendimento temporário necessário para a criação de um resultado único, ou seja, uma atividade desenvolvida com temporalidade e singularidade. Alguns fatores são importantes para o sucesso de um projeto: * Planejamento; * Organização; * Supervisão; * Controle;
Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele que definirá a melhor equipe para alcançar o objetivo no prazo e custo definido.

PROCESSO GERAL DE GESTÃO DE PROJETOS
A Gestão de Projetos exigi uma sequência coerente de atividades, um processo que primeiro realiza o planejamento e depois executa o plano.
Etapas do Processo Geral:
Gerente do Projeto e Equipe
Gerente do Projeto e Equipe
Definição da Alternativa do Projeto
Definição da Alternativa do Projeto
Alternativas de Solução
Alternativas de Solução
Identificação da Mudança
Identificação da Mudança

Escopo
Escopo
Planejamento e Custos
Planejamento e Custos
Proposta e Aprovação
Proposta e Aprovação

Conclusão e Aprovação
Conclusão e Aprovação
Implantação
Implantação

Excelência em Projetos
Excelência em Projetos
Novos Projetos
Novos Projetos
Encerramento
Encerramento

Como indicado no fluxograma uma empresa para aplicar a gestão de projetos deve identificar a mudança e analisar as alternativas para realiza-la. O escopo do projeto especifica todas as premissas e alcances do projeto, depois se inicia o planejamento das atividades, cronogramas, dos custos e do controle do projeto que deverá ser aprovado e depois de aprovado se inicia a implementação. A conclusão e encerramento são as fases finais do ciclo do projeto onde seu resultado precisa ser aprovado e registrado.

GERENTE E