Eap Fase Conceitual

de gestão de projetos, porém hoje em dia, o PMBOK é uma referência de todo gestor de projetos. Para todos os projetos, que têm parte de seus componentes de Escopo adquiridos no mercado deve ser aplicada modalidade de contratação de serviços desde a fase de definição de escopo até a execução do projeto. Dentre estes tipos de contratação, uma modalidade crescentemente utilizada é a contratação tipo turn-key. Turn-key é um sistema de contratação no qual a contratante especifica um…

16 1.2 – Ciclo de Vida de um Projeto Segundo o PMBOK(2004), é característica de um projeto ter inicio e fim definidos, por isso ele possui um ciclo de vida. Assim como nós passamos por várias fases em nossa vida, um projeto também é composto de várias fases. A figura 2 mostra as fases do projeto. Figura 2 - Ciclo de Vida do Projeto – PMBOK (2000) A figura mostra a descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4.…

imprevistos, antecipando as situações desfavoráveis que poderão se apresentar no decorrer do processo, aplicando, imediatamente, ações corretivas e preventivas para não permitir que se consolide o problema. Também, aumenta o controle em todas as fases, documenta e facilita as estimativas futuras (VARGAS, 2000). É relevante mencionar que todas as empresas, mais cedo ou mais tarde, acabam entendendo os conceitos básicos da gestão de projetos. Entretanto, aquelas que chegaram a…

a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. • Exemplos: produção de carros, relógios, a impressão de livros. • Esses exemplos relatados são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação continuada. Projeto x Operação N. 36 • O que difere? Projeto x Operação N. 37 • O que é comum aos dois? • Realizado por pessoas; • Recursos limitados; • Planejados; • Executados; • Controlados; O que é…

mercado comprometida. Assim entende-se que a gestão de projetos é um modelo simples e útil, pois viabiliza implementar estratégias competitivas. Os resultados deste estudo são apresentados em cinco partes. A primeira parte apresenta aspectos conceituais sobre projetos e gestão de projetos em empresas. A segunda parte apresenta o modelo PMBOK®/PMI de gestão de projetos, suas áreas de conhecimento e processo de elaboração. Na terceira parte são descritos os procedimentos…

................................65 xiii LISTA DE ACRÔNIMOS AHP Analytic Hierarchy Process ANS Padrão Nacional Americano ANSI Instituto de Padrões Nacional Americano CEO Chief Executive Officer DJ Disk Jockey EAP Estrutura Analítica do Projeto, o mesmo que WBS ISO International Organization for Standardization PDCA Plan, Do, Check, Act PMBOK® Guide A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI® Project Management…

Principais desafios na gestão de P&D.................................................... 126 7.1.6. O desenvolvimento de produtos na Magnesita ...................................... 127 7.2. A implantação da metodologia de gerenciamento de projetos: fase I .......... 129 7.2.1. Avaliação Inicial....................................................................................... 131 7.2.2. Estruturas de Gerenciamento .................................................................…

Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management Maturity Model RH – Recursos Humanos SEMA – Secretaria do Meio Ambiente do Mato Grosso WBS ou EAP – Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica do Projeto SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em tempo de competição acirrada e de mercado extremamente dinâmico, os consumidores e investidores mostram-se cada vez mais…

início do ciclo de vida de um projeto as incertezas ligadas a sua execução são muito maiores do que os possíveis impactos de um evento adverso, pois o projeto efetivamente não foi posto em execução, porém, à medida que o projeto avança até a sua fase final, as variáveis invertem de posição porque ao longo do ciclo de vida as incertezas relativas ao ambiente do projeto foram mitigadas. Nascimento (2003) ressalta que a incerteza pode contribuir diretamente para o risco de um projeto.…

.................................... 11 6. Gerenciamento do Escopo ..................................................................... 13 7. Estrutura organizacional ......................................................................... 15 8. EAP ........................................................................................................ 16 9. Matriz de responsabilidade ..................................................................... 17 10. Gerenciamento dos Riscos ........