RENATO

E&G - REVISTA ECONOMIA E GESTÃO

ISSN 1984-6606

Modelo PMBOK/PMI para gestão de projetos nas micro e pequena empresas: um estudo de caso
PMBOK/PMI MODEL for project management in micro and small enterprises: a case study Verônica Trentin Sella
Graduação em Administração
Universidade Federal de Passo Fundo - RS Consultora no SEBRAE/RS [e-mail] Denize Grzybovski
Doutora em Administração pela Universidade Federal de Lavras/ Brasil
Professora e Pesquisadora na Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis e na
Universidade de Passo Fundo/Brasil [e-mail] Editor Científico Responsável Profª. Drª. Simone Fernandes Queiroz
Departamento de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais/Brasil
Submissão: 27/01/2011
Aprovação: 09/11/2011

Resumo
O objetivo deste artigo é analisar a possibilidade de empresas de micro e pequeno porte, no Brasil, adotarem o modelo de gestão de projetos PMBOK/PMI, com vistas a melhorar o desempenho e reduzir o índice de mortalidade dessas empresas. O modelo
PMBOK/PMI fornece terminologia comum à gestão de projetos e inclui conhecimentos comprovados por práticas tradicionais, assim como conhecimentos por práticas inovadoras com aplicação limitada. Em termos metodológicos, esta é uma pesquisa exploratória, do tipo estudo multicaso e abordagem quantiqualitativa dos dados coletados em entrevista e planilha de dados. Os dados revelam que as empresas pesquisadas possuem sistema superficial de gestão implantado, sem monitoramento das atividades e indicadores de resultados e sem as informações necessárias para gerir o negócio. Isso é uma dificuldade para a implantação do PMBOK/PMI, mas pode ser uma vantagem por criar controles e disciplina utilizando ferramentas de gestão, como cronograma e orçamentos. Também por projetos envolverem atividades não contínuas na empresa, existe o risco de o gestor “confundir” estas com as atividades do cotidiano e não