Eap Equipamentos

obra Nivelar terreno Coletar medidas do terreno Orçar aluguel de equipamento Construir alicerce Limpar terreno onde ficara o reservatório Coletar medidas do jardim Caixa D’Água Identificar local disponível ao reservatório Construir estrutura da plataforma Desenvolver leiaute do projeto Concretar plataforma Relacionar material necessário Colocar a caixa d’água Relacionar equipamento necessário Tubulação Relacionar a mão de obra…

Estimativas de Tempo e Custo ……………………………………….. 15 6.1.10 Acompanhamento do Projeto …………………………………………………… 16 6.1.11 Relação de Fases e Funcionalidades …………………………………………. 17 6.1.12 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)……………………………………………. 18 6.1.13 Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ……………………………19 6.1.14 Cronograma ………………………………………………………………………. 20 6.1.15 Padrão de Documentação ………………………………………………………. 21 7 PLANO DE PROJETO ………………………………………………………………….22 7.1 PLANEJAMENTO DE…

Gestao de Projetos Modulo 3 1 ´ 3.6 – OS POSSÍVEIS PROBLEMAS Podemos enumerar inúmeros efeitos da divisão mencionada no tópico anterior. Uma delas, a excessiva fragmentação do trabalho nas organizações, dificulta a alocação das pessoas, equipamentos, instalações, materiais, dinheiro e informação, quando se tem um empreendimento que exige a participação de várias de suas unidades. Em função disto, alguns dos efeitos mais freqüentemente identificados sobre os projetos são:…

MikrotikBrasil Consultoria e Treinamentos Integração de Equipamentos 1 Um pouco sobre a MD Brasil Telecom (MikrotikBrasil) No mercado de Internet discada desde 1995 Primeiros links Wireless de 2mbps entre 4 cidades do Interior Paulista em 2000 Ministra treinamentos em Wireless desde 2002 Presta serviços de consultoria em Wireless para provedores e empresas Representante da Mikrotik – Latvia desde 2006 representando os sistemas Distribuidor Oficial de Hardware Mikrotik desde janeiro…

..................................7 3.6 Restrições .........................................................................................7 3.7 Escopo do Produto ............................................................................7 3.8 EAP ...................................................................................................8 3.9 Orçamento ......................................................................................10 3.10 Comunicação ........................

Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos 5 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 5 2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 5 2.2 Entregas do Projeto 6 2.3 Premissas do Projeto 7 2.4 Restrições do Projeto 7 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 4. LISTA DAS ATIVIDADES E PRECEDÊNCIAS 8 5. ORÇAMENTO DO PROJETO 9 6. PLANO DE COMUNICAÇÃO 10 7. PRINCIPAIS RISCOS DO PROJETO, PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA E IMPACTO 10 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1…

deve ser ultrapassado. b. Prazo: 15/06. c. A qualidade da agua que retorna ao meio ambiente deve atender as leis ambientais. 8. Principais entregas: a. Planta civil e bases de equipamentos. b. Montagem mecânica 9. Riscos iniciais: a. Dificuldade de contratação e mão de obra civil. b. Prazo de entrega de materiais e equipamentos. c. Período de chuvas pode atrapalhar a obra. 10. Stakeholders: a. Tino Marcos: patrocinador – Alta influência. b. Mauro Naves: Gerente de produção – Alta…

in national, state and municipal projects and will present more satisfactory results to populations that will receive public services more organized. Key words: Costs Control; Planning; Cost management LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 - Modelo de EAP ........................................................... 23 FIGURA 2 - Processo de Estimativa de Custos ............................. 27 FIGURA 3 - Processo de Orçamentação ....................................... 28 FIGURA 4 - Processo…

serviços prestados pela instituição, priorizando a sustentabilidade. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto, estratégia e resposta ao risco. DESENVOLVIMENTO: “Projeto de abertura da nova filial da…

alto está o planejamento do projeto como um todo, que é então dividido diversas vezes e, talvez, ainda novamente em um “ninho” de planos. Planejamentos de projetos demonstraram ser equivalentes a uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Se verificarmos o custo de um EAP passo a passo, o resultado será o desenvolvimento de um orçamento para um projeto. Se verificarmos os custos do planejamento de um processo, iremos chegar exatamente ao mesmo ponto. Dentro desta visão, a estimativa de…