Eap Equipamentos

eficácia nos serviços prestados pela instituição, priorizando a sustentabilidade. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto, estratégia e resposta ao risco. DESENVOLVIMENTO: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de…

executar o projeto: • As pessoas que realizarão as atividades são escolhidas, recrutadas e organizadas em uma equipe. • A equipe deve trabalhar para detalhar o plano operacional. • Os recursos para a realização do projeto (serviços de terceiros, equipamentos, instalações, fornecedores e fluxos de informações) são adquiridos e mobilizados de acordo com o cronograma. A execução propriamente dita do projeto consiste em realizar as atividades e aplicar os recursos previstos nos planos. …

soldados; Velocidade máxima de 60 km/h; Deve possuir blindagem que suporte calibres de até 25 mm; Peso máximo de 8 toneladas. Altura máxima de 3 metros 4. Premissas Cada soldado tenha 1,90 m de altura e 120 kg com equipamentos; Soldados suportarem uma temperatura de até 40ºC por um tempo estimado de 2 horas de translado; Veículo percorrer distâncias até 500 km sem possibilidade de abastecimento; Existência de Motor a Diesel comercial com no…

em salas de piso elevado, salas cofre e até containers onde todas as soluções já estão integradas, tais como condicionamento de energia, refrigeração e os racks que atualmente usam a arquitetura blade permitem uma maior adensamento do numero de equipamentos. por metro quadrado. Escolhido o fornecedor, as funcionalidades a serem utilizadas definem a edição do software a ser adquirida. Depois é necessário definir a arquitetura e a infraestrutura para suportar o novo projeto. Documentação…

Custos do produto após sua entrega, como suporte, reparos, custos operacionais (ex. garantias, custos de instalação, etc.).  Custos de eliminação – associados ao produto, uma vez que tenha atingido seu ponto de inutilidade (ex. transporte de um equipamento para o ferro-velho).  Tipo de estimativa Significado Vantagens Desvantagens Top-down (e/ou baseadas em cotações de fornecedores) Partem do projeto como um todo para estimar produtos intermediários e pacotes de trabalho,…

medição de desempenho (Performance Measurement Baseline – PMB) é essencial para o sucesso na utilização do GVA. Vamos ao funcionamento do GVA. A primeira coisa é definir as linhas de base de escopo(Declaração do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e EAP), tempo (Cronograma) e custo(Orçamento). Estando completo o plano de gerenciamento do projeto, temos os seguintes parâmetros definidos: Valor planejado – VP (PV – Planned Value) – Custo planejado do projeto, linha de base de custo do…

Projeto * Monitorar e Controlar o trabalho do projeto * Realizar o Controle Integrado de Mudanças * Encerrar o projeto Escopo * Coletar requisitos * Definir o escopo (conjunto de entregas definidas pelo cliente) * Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) * Verificar o escopo * Controlar o escopo Tempo * Definir atividades * Sequenciar atividades * Estimar recursos da atividade * Estimar duração das atividades * Desenvolver o…

as estratégias a serem adotadas. 2) PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES O gerenciamento das aquisições será baseado em três focos principais: a compra do material para construção do Centro, a contratação e administração dos contratos dos equipamentos alugados e o gerenciamento dos contratos com as empresas terceirizadas (marketing e operação). O processo de compra deve respeitar diretamente a progressão dos trabalhos, incluindo as eventuais flutuações, e a autonomia sobre os…

Riscos do Projeto Unidade de Estudo 8 Gerenciamento de Custos do Projeto Unidade de Estudo 4 Gestão de Mudanças Seção 1 - Implementação do escopo Seção 2 - Processos de gerenciamento do escopo Seção 3 - Construção da EAP Seção 4 - Dicas para construção da EAP 43 Seção 1 - Processos de gerenciamento do tempo 44 Seção 2 - Interações 44 Seção 3 - Como construir um cronograma 46 Seção 4 - Dicas para o gerenciamento do tempo 49 Unidade de Estudo 11 Unidade de…

3. GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE Atuarão para selecionar a equipe, elaborar e gerenciar o orçamento e cronograma detalhados para o projeto. Também ficarão responsáveis pela alimentação, marketing, decoração do ambiente, aluguel de equipamentos. 4. MOTIVAÇÃO (JUSTIFIQUE A NECESSIDADE DE SE FAZER ESTE PROJETO) A comunidade escolhida para a instalação do centro Papa Francisco é conhecida pelo elevado índice de pobreza e dificuldade de acessos aos serviços públicos, tais como saúde e