Eap Equipamentos

projeto? 4. Como podemos definir a estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)? 5. Com base em sua experiência profissional e/ou nos temas discutidos em sala de aula, desenvolva os seguintes itens de um projeto: a. Escopo; b. Os requisitos de qualidade do produto; c. Os riscos; d. As partes interessadas; e. Estrutura analítica do projeto (WBS/EAP); f. O prazo de execução das atividades; g. Os recursos (mão-de-obra, máquinas, equipamento, etc);

conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Conceitos e elementos do planejamento de um projeto, priorizando: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Plano de Comunicação - Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DESENVOLVIMENTO: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas…

(2011): As redes informáticas de hoje pouco têm a ver com as redes utilizadas há alguns anos atrás, beneficiando dos avanços em termos de meios físicos de comunicação, de tecnologias de transmissão e de comutação, de capacidade de processamento dos equipamentos e de funcionalidades dos protocolos e aplicações. A sua área de aplicação alargou-se a todos os Pedro Portocarrero— Engenharia Informática— Nº3219 Página 9 Redes e Computadores – Trabalho nº 1 domínios geográficos,…

EAP 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Pacote de Trabalho Projeto Integração Robô/CNC Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto Definição do Tema Especificação da Entrega Escolha do Gerente do Projeto Foi escolhido o que possui maior experiência em liderança de pessoas Propósito do Projeto Integração de braço mecânico e máquina CNC. A fim de tornar mais didático as disciplinas que envolvem processos industriais e programação de robôs. 1.1.1.2 1.1.1.3 1

ACOMPANHAMENTO ......................................................................................... 43 6.9. EQUIPE DE PLANEJAMENTO ............................................................................ 43 7. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) .................................................... 43 8. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO .......................................................... 47 8.1. CRONOGRAMA…

prédio ou casa; • Uma viagem; • Reforma em casa; • Desenvolvimento de um software; • Monografia, tese e TCC; • Casamento; • Festas, churrasco, casamento, formatura; O que não são Projetos • Produzir um produto • Escrever relatórios • Consertar equipamentos Carlos Antonio Cardoso Sobrinho • Fazer reuniões • Rotinas de trabalho • Fazer sites 7 Elaboração e Gestão de Projetos PROJETOS – Motivos para Gerenciá-los Aumento da competição – novos produtos levam a projetos;…

orçamento é limitado. O projeto deve ser mantido dentro da esfera departamental. IX - Administração 1. Necessidade inicial de recursos O gerente terá uma equipe de 6 profissionais, podendo, ainda, contratar externos para o projeto. Máquinas e equipamentos precisarão ser adquiridos. 2. Necessidade de suporte pela organização A organização irá suportar toda a necessidade externa à divisão, uma vez que existe um interesse de longo prazo em implementar o gerenciamento de projetos em outras áreas.

os envolvidos. Ela traz vantagens como o fluxo de informações que se pode extrair, pois os relatórios se reportam ao EAP. Entre outras vantagens, destaca-se o nível de detalhe, a facilidade de comunicação por meio de gráficos, a estimativa de tempo para a realização das tarefas, a atribuição e realização das tarefas e responsabilidades, a programação e controle do projeto. A EAP é uma decomposição do produto e dos processos necessários para obtê-lo bem como das tarefas gerenciais…

atender às necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. a) Coleta dos requisitos. b) Processos de planejamento de um projeto. c) Desenvolvimento do termo de abertura. d) Processos de inicialização de um projeto. e) Criação da EAP. Marque “V” para as afirmações verdadeiras ou “F” para as afirmações falsas sobre a estimativa de custos. As estimativas monetárias devem ser refinadas ao longo do projeto. Para isso, deve-se definir um baseline para requisição do…

nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos: Escopo Comunicação Tempo Risco Integração RH Custo Aquisições Qualidade Responsabilidade Profissional Escopo Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criação da EAP Verificação do Esccopo Controle do Escopo Tempo Definição da Atividade Seqüenciamento de atividades Estimativa de duração da atividade Desenvolvimento do cronograma Controle do Cronograma Integração Desenvolver a Declaração de…