Eap Do Projeto De Redes

FACULDADE ANCHIETA GESTÃO DE TEMPO Projeto Pintura da Sala de Estar SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 FACULDADE ANCHIETA EVELLYN DOS REIS SOARES GLAUBER SHODA SARAH DE JESUS FEITOSA MARIA ISABEL Trabalho final da disciplina Gestão de Tempo apresentado ao ProfessorJean Otávio Bonnemasou da Faculdade Anchieta da Anhanguera Educacional com o objetivo de aprovação em disciplina. SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 EVELLYN DOS REIS SOARES GLAUBER SHODA SARAH DE JESUS…

o desenvolvimento deste projeto. Assim, este plano de gerenciamento do tempo tem como objetivo garantir que o projeto conclua suas atividades dentro do prazo estipulado no cronograma, mantendo-se assim alinhado com o planejamento físico-financeiro do início à conclusão do mesmo. Figura 1. Fluxograma simplificado referente ao Plano de Gerenciamento de Tempo do Projeto 1.1. PROCESSOS NECESSÁRIOS PARA UM EFICAZ GERENCIAMENTO DO TEMPO O Gerenciamento de Tempo do Projeto é composto por…

Práticas de Gerenciamento de Projetos Roteiro Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento GERENCIAMENTO DE PROJETOS Project Charter Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Roteiro Introdução ao Gerenciamento de Projetos O Contexto do Gerenciamento de Projetos Visão geral do PMBoK Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou…

gerenciamento de projetos Conteúdo : 5 - Processos do Gerenciamento de Projetos Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: - Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos (também conhecidos como grupos de processos) - necessários para atender aos…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos…

Gerenciamento de Projetos: Planejamento Os projetos bem sucedidos são aqueles que contêm desde o seu início um bom planejamento - nisso todos hão de concordar. Entretanto, a questão que muitas vezes leva o planejamento a ser abandonado ao longo do projeto, é a falta de disciplina e persistência em manter esse processo de análise constante dos recursos alocados ao projeto, e não o que poderíamos chamar de “camisa de força”, que trava o andamento projeto. Abandona-se e parte-se…

Recursos Humanos: desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto. Exercícios. 25/11/13 Gerenciamento de Recursos Humanos: desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto. Exercícios. Metodologia a ser Utilizada Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint; Exercício. Aula Expositiva, apresentação em PowerPoint;Exercício. Aula Expositiva, Gestão de Projetos apresentação em PowerPoint;Exercício. Gerenciamento da Integração e…

Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como…

a a Interfaces de acesso e de trunking . . . . . . . . . . . . . . . . . Spanning Tree Procotol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Padr˜o IEEE 802.1Q a 3.1 Princ´ ıpios da opera¸ao de redes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c˜ 3.1.1 Vis˜o geral da rede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . a 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 Uso das VLANs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Topologia VLAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .