Eap Do Projeto De Redes

Administração de Empresas Gestão e Análise de Projetos Corporativos 7º Período Substituição da Central Telefônica na BR Voice Telecomunicações Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Análise de Projetos Corporatiavos como requisito para nota da segunda Unidade. Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Análise de Projetos Corporatiavos como requisito para nota da segunda Unidade. Olinda, 2012 Sumário Escopo do Projeto....................................................

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

|Projetos do Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas da | | |Faculdade Estácio de Santo André sob orientação. | SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 Descrição do Projeto 4 1.2 Justificativa do Projeto 4 1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 4 1.4 Orçamento 5

Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gerência de Projetos OBJETIVOS 1. Introdução à Gerência de Projetos. A gerência de projetos tem sua origem representada desde a antiguidade, através das relíquias dos períodos históricos como a construção da Grande Pirâmide do Egito e as catedrais da Europa, por exemplo. Suas origens apesar de não estarem muito claras produziram resultados evidentes, até hoje. Segundo a revista Fortune, july 10, 1995, pp. 179-180, a criação e o emprego de…

LISTA DE EXERCÍCIOS PCP 1-) Sobre a Estrutura Analítica do Projeto, responda: Qual a definição de EAP? Complete a EAP abaixo: 2-) Representar o quadro de sequenciação (precedência) das atividades do bloco de fundação com a coluna sucessoras: CÓDIGO ATIVIDADE SUCESSORAS A LOCAÇÃO DA FUNDAÇÃO B ESCAVAÇÃO DA FUNDAÇÃO C MONTAGEM DAS FORMAS D OBTENÇÃO DO AÇO E PREPARAÇÃO DA ARMAÇÃO F COLOCAÇÃO DA ARMAÇÃO G MOBILIZAÇÃO DA BETONEIRA H CONCRETAGEM 3-) Interpretar

inteligentes, organizados e que agregam valor. Com a Web 3.0 a chance de errar no que se busca será muito menor, o que torna os resultados mais significativos. Seguindo esse conceito desenvolvemos o sistema UNIPIM, que oferece um ambiente nos moldes das redes sociais, no qual o aluno tem acesso a uma página de perfil, um feed de informações atualizadas, uma área de download e upload de arquivos didáticos, um calendário acadêmico, uma caixa de e-mail, uma aba de bate-papo e fórum de…

metodologias de gestão de projetos satisfazem as necessidades dos: A. Funcionários B. Fornecedores C. Clientes D. Credores E. Todas as alternativas anteriores 2. O processo mais crítico e mais importante em qualquer projeto é: A. Planejamento B. Implementação C. Execução D. Conversão E. Fechamento 3. Que tipo de estrutura organizacional, uma pessoa de cada departamento da empresa se desloca para formar uma equipe de projeto liderada por um gerente de projetos específico? A.…

........................ 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF 21 5.4 ANÁLISE DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÃO DE GRADUADOS (SECPG) .......... 21 5.5 INSPEÇÃO DE SAÚDE (INSPSAU) ......................................................................................... 21 5.6 EXAME DE APTIDÃO PSICOLÓGICA (EAP) ........................................................................ 22 …

DE PROJETOS Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através de determinados processos. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…