Dowsizing

humanos afeta o desempenho organizacional e porque o desempenho dos recursos humanos é afetado pela sua motivação. 5º - Porque a recessão, o intenso uso da automação, aumento da concorrência, assim como as novas estratégias de RH(terceirização, dowsizing ( achatamento) eliminação da burocracia), vem modificando a atitude dos trabalhadores em relação às suas empresas. 6º - Porque as recentes ondas de privatizações, fusões , aquisições e outras formas de associações vem misturando…

|Decisão radical médio prazo | | | |demissões |venda do negócio ou parte | | | |dowsizing |fusões | | | |fechamento unid. Deficitárias |mudança de portifólio | |

adequada. Ao passar por uma situação de risco na empresa a pessoa com uma visão adequada estará mais motivada e preparada para esta nova fase, muitas vezes é preciso abandonar sua área de conforto e ainda não ter a certeza que amanhã terá seu emprego (dowsizing radical), naturalmente isso tudo não traz entusiasmo algum. Neste momento ser esperançoso e motivador ajuda a superar a dificuldade de se fazer o que é necessário, aconselha o autor. A visão eficaz é parte de um grande sistema…

comparativa sobre moderadores organizacionais dos efeitos de demissões coletivas em empresas e indivíduos. EnAnpad 1999. CALDAS, M. P. Demissão: causas, efeitos e alternativas para empresas e indivíduo. São Paulo. ATLAS, 2000. CALDAS, M. P. Dowsizing, o dia seguinte: conseqüências organizacionais de demissões coletivas. Comportamento organizacional e gestão. v. 8, p. 1-16, 2002 CAMERON, K. S.; KIM, M. U.; WHETTEN, D. A. Organizational effects of decline and turbulence.…

definido em tres dimensoes: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia. 3. Alocação de recursos a cada UEN 4. Avialaçao de oportunidades de crescimento (crescimento intensivo, crescimento integrado, crescimento por diversificação,dowsizing de negocios antigos) A organização de uma impresa consiste em sua estrutura, saus politicas e sua cultura, que podem se tornar disfuncionais em um ambiente de negocios em rapida transformação. Estrategia de marketing, estrategia de…

Esta escola pode ser pensada como um conjunto de abordagens prescritivas que vêm sendo acumuladas ao longo do tempo: programas de qualidade total, flexibilização, gestão por processos, integração horizontal, eliminação de níveis hierárquicos, dowsizing, e reengenharia. Vários autores se alinharam com a teoria neoclássica, como Koontz e O’Donnell (1976) e Newman (1972), com destaque para Drucker (1954, 1988). Diferentemente da teoria clássica, adota a organização como um sistema…

dos operários medida através da produção. A experiência foi coordenada por Elton Mayo, e estendeu-se à fadiga, acidentes no trabalho, rotatividade do pessoal (turnover) e ao efeito das condições de trabalho sobre a produtividade do pessoal. [6] Dowsizing (em português: achatamento) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos…

desinteresse diante da autoridade, estes indivíduos apresentam uma liderança por competência, defendem um ambiente de trabalho informal e com hierarquia menos rigorosa. Cresceram em um período no qual a segurança no emprego era frágil devido ao dowsizing (em português “achatamento” – técnica da administração que tem por objetivo a eliminação da burocracia desnecessária para empresa, tornando-a mais enxuta possível, o que envolve demissões, redução de custos e racionalização). Assim,…

pelas mesmas tomaram proporções muitas vezes impossíveis de serem administrados pela forma de gestão em vigor. As mudanças do macroambiente impulsionaram verdadeiras revoluções às formas de gestão, experiências como reengenharia, terceirização, e dowsizing produziram conseqüências sérias às empresas como um todo e em especial, a gestão de pessoas. Neste sentido, Marras (30:2000) afirma: “Exigia-se do ARH um perfil cognitivo que lhe permita analisar cenários multidisciplinares dos…

Esta escola pode ser pensada como um conjunto de abordagens prescritivas que vêm sendo acumuladas ao longo do tempo: programas de qualidade total, flexibilização, gestão por processos, integração horizontal, eliminação de níveis hierárquicos, dowsizing, e reengenharia. Vários autores se alinharam com a teoria neoclássica, como Koontz e O’Donnell (1976) e Newman (1972), com destaque para Drucker (1988). Diferentemente da teoria clássica, adota a organização como um sistema aberto. Estabelece